为全面履行企业主体责任，以项目管理为核心，落实一切工作到项目的工作要求，中铁二局建筑公司首次试行“项目一把手”约谈机制暨召开安全质量管理约谈会，会议由公司总工程师周文峰、安全生产总监陈长春及生产要素部门部门负责人参加。

此次约谈对象是安全专项检查中存在突出安全质量隐患问题的3个项目主要负责人，约谈会上对各单位做出以下工作指导和要求：一是要认真贯彻落实近期关于安全生产工作的一系列安排和部署，当好第一责任人，认真总结、举一反三，扎实开展“隐患比照事故”处理，完全消除存在的突出隐患问题；二是要认真学习借鉴先进单位的经验，紧密结合自身实际，不断丰富完善安全生产工作，加强安全管理能力，夯实安全基础工作；三是要深入开展项目自身安全生产日常检查、周月检工作，发现问题并督促整改，形成闭环管理；四是要落实安全生产值班制度，要求作业人员工作的任何时间段都要有管理人员常态化值班，要想办法填补中午午休，晚上加班无人值守的空隙；五是加强应急管理工作，做好应急体系建设，储备应急物资，开展应急演练活动。

会议期间，被约谈项目的主要负责人结合日常管理工作情况，分析问题、找出根源、提出措施，对关键问题整改立下军令状，下定决心提高项目全员安全生产意识。

通过本次安全质量管理约谈会，进一步牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救火，安全重于泰山”的安全意识，采取“抓关键、盯环节、治顽疾”工作原则，更加完善和落实国家新安全生产法中企业主体责任制，促进各项安全生产管理纠偏管控工作的常态化展开，对今后开展安全质量工作提升起到引领作用。