今年7月1日，西南油气田公司川中油气矿遂宁采油气作业区党委荣获西南油气田公司先进基层党组织，磨溪党支部荣获分公司示范党支部称号，成绩与荣誉得益于遂宁采油气作业区近年来积极探索党建工作管理新模式的实践结果。

“1+16+72”，即1个中心站，16人，72座站场。曾经的磨溪气田雷一1总站片区是多达80余人的“用人大户”。面对新形势、新任务，作业区领导班子破除老思维，注入新理念，以党建领航赋能发展，深入推进新型采气作业区建设。短短几年，雷一1总站中心站从80余人缩减到16人，完美实现“瘦身”转型。遂宁作业区是这样做的：

解放思想，破旧立新，全面推进中心井站管理

2017年，作业区率先在雷一1总站试点含硫井站无人值守，明确“小机关、大井站”的架构模式，划分工作重点，思想先行，层层推进。2021年以来，面对新型作业区改革推进、区块调整等形势，作业区坚持思想破冰与深入基层相结合，集中开展一线走访交流、“形势、目标、任务、责任”主题宣讲等活动50余次，从根本上解决思想“转弯”问题，把改革、发展的必要性、紧迫性传递到每一位员工,实现了井站宣讲全覆盖，确保员工队伍稳定。2021年，磨溪雷一1总站获得西南油气田公司“平安创建示范场站”称号。

多点开花、全面优化，提升劳动组织效率

遂宁作业区着力开展管理模式优化，率先开展老气田电子监控由两级分散监控向集中监控转型，中心井站电子监控由专职向兼职转变，进一步整合人力资源。其次，依据场站自动化程度、设备运行监控手段、应急抢险能力，对站场进行管控风险分级，有效优化总站中心站下属10余座低风险无人值守站场的巡井周期。同时，调整倒班制度，针对井站由驻守巡检转变为定期巡井。截至目前，总站配置16人，用工量减少70%。在人员缩减的情况下，呈现了老区气井日稳产103万方，磨溪气田首次实现“负递减”的良好局面。

立足基础、夯实管理、打造特色班站文化

强化基础技能提升，修旧利旧自建“本学练兵场”，常态化推行员工培训机制，打造学习型班组。强力推动“三基本”建设与“三基”工作有机融合，实行站长+党支部书记“1+1”配置模式，实施井站承包责任制，建设红旗文化走廊，将攻坚精神融入日常，共建员工群众思想根基。开展井站标准化建设，实施厨师、保洁业务外包，大力提升员工幸福指数，筑牢了基层建设。先后向高磨灯影组、龙女寺多层系等含硫上产区块输送管理、技术及技能骨干100余人，培养了集团公司技能专家1名，分公司技能专家1名，涌现了集团公司劳模1人，分公司“十大模范榜样”1人。2021年，磨溪党支部荣获集团公司基层党建“百面红旗”称号。

在改革转型的大背景、新征程下，遂宁作业区以时不我待的危机感，功成在我的责任感，一直努力争做思想解放的先导，快干实干的先锋，发扬“三老四严”的作风，以创新求真务实的理念和转型脚踏实地的作风，将分公司的宏伟蓝图早日勾勒成美好现实。