今年以来，开州作业区将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育与物资管理工作相结合，坚持“干字当头、实字托底”工作思路，紧盯“提质增效”目标，进一步加强物资采购及供应管理水平。截至目前，作业区物资消耗230.97万元，较同期相比下降39％。

精准预测，确保物资需求。作业区不断增强服务意识，狠抓采购工作落实。对重点项目提前介入，超前获取检维修工程及专项工程物资需求计划信息，掌握物资生产、运输、到货等关键信息动态，进而指导、帮助需求岗位人员精准提报计划，提高计划申报及采购执行效率，缩短采供周期，发挥实际效果，确保各施工作业踏点运行。

精打细算，严控物资增量。将精准管理计划增量作为提质增效的着手点，按照“谁报计划、谁领用、谁负责”的物资管理原则，紧抓计划源头管控。在预算管理过程中，严格审批流程，加大审核力度，严控物资增量，把计划管理做精、做细，杜绝漏洞，消除盲点。

精确管理，严把物资质量。明确物资质量检验和验收的方法、程序以及相关要求，把好质量关，对质量不合格，资料不齐全、技术不规范的物资，一律不办理入库验收，力求做到“摸清手中有的，管好库里存的，算好账里收的”。

精细服务，保障物资领用。按照检维修、增压配件等所需物资，分区域储存通用型集散类物资、相互调剂、共享共用，保障了辐射场站生产维修、应急抢险等物资。采用领、送相结合的方式，有效保障生产物资领用及时，降低运输安全风险。