财务共享作为推进公司高质量发展的一项重要举措，中国石油西北销售呼和浩特分公司始终高度重视此项工作，自公司油品结算共享上线通知以来，分公司提前谋划部署，开展组织培训，积极沟通衔接内外部，于8月中旬顺利实现油品结算共享业务上线运行。

提前沟通衔接，确保组织有序。提前与共享中心对接，详细介绍分公司业务运行模式、结算业务种类。针对共享业务新要求，分公司加强业财协作，组织结算人员全面梳理总结现有结算业务流程，对比上线前后变化流程，提前协调上下游单位变更票据传递模式，提供共享中心制证业务信息，充分做好上线前期准备工作。

提前组织培训，确保操作规范。组织结算人员积极参加共享中心业务培训，了解业务范围，学习操作流程，掌握操作规范。组织开展分公司业财结算人员二次集中学习，探讨共享结算操作流程、注意事项，同时，积极向已上线兄弟单位“取经”，借鉴操作经验和方法，力争少走弯路，为油品结算共享顺利上线铺平道路。

优化运行流程，确保效率提升。充分发挥业财协同优势，优化票据传递流程、加快票据结算速度，紧盯结算审批流程，跟踪记录各节点审批流程时间，全力提升全流程结算效率。建立沟通交流机制，利用企业微信，现实与共享中心就结算填单、审批流程等情况实时沟通，确保油品结算准确及时。同时，建立内部共享结算联系机制，即时发布共享结算信息，即时审批共享结算单据，确保结算业务无缝对接，提升油品结算共享运行效率。

下一步，分公司将持续践行精益化管理理念，稳步推进油品共享结算高质量运行，不断总结工作经验，优化油品结算共享业务流程，为公司高质量发展提供坚实的保障。