中国石油甘肃销售白银分公司始终坚持党建引领经营发展的思路，加快推进党的“三基本”建设与中国石油三基工作融合力度，创新党建工作的思路、方法和措施，致力于党员干部队伍、站经理队伍和员工队伍建设，扎实推进“党委委员联系推进支部工作、支部书记联系推进油站管理工作、支部委员联系做好员工思想政治工作”的“三联系”党建工作制度，成为企业经营管理、和谐稳定、安全运行、提质增效的强大源动力。

8月23日，公司党委书记、经理刘平尧到白银片区党支部开展联系活动。他先对加油站进行了慰问，代表公司党委对加油站员工疫情防控期间的辛劳付出和岗位坚守表达了谢意，勉励员工继续严格落实各级政府疫防要求、贯彻集团公司疫情防控指南，确保“运行环境安全、客户安全和员工自身安全”。随后在片区党建室组织召开了党员座谈会，针对当前的严峻市场形势和销售困境，与站经理和党员进行了深入交谈，并结合自身感悟、针对上级工作要求给同志们上了一堂生动的党课。

刘平尧认为疫情期间基层同志们坚守岗位，经受重重困难、克服种种压力，公司党委感同身受。特别是城市静态管理时段，站经理长时间驻站经营、员工克服种种困难到站到岗，有车员工义务接送同班次同事上下班，这种自发的高尚情操，充分表现了危难面前白银销售人的使命担当、展现了甘销“四有”石油销售人情怀，需要认真总结、深入凝练，让这种精神和情怀再延续再发扬再拓展，成为白银分公司的自有文化和传承，成为推动发展的永生动力。

刘平尧针对当前的市场环境，指出受疫情影响公司业绩指标实现不理想，加之友商营销方式灵活多样，社会自营站具备价格优势，周边交界市场低价倾销，新能源替代加快，给企业经营造成了严重冲击，精准把控市场、精确维护客户、精益营销策略成为可持续发展的新常态。为此，站经理要充分发挥顶梁柱作用，带领员工精耕市场、精研业务，努力促进加油站增销上量、提质增效，党员要切实发挥先锋模范作用，带头作为、岗位示范，把深入学习习近平总书记系列讲话精神、对中石油调研指示批示精神、上级公司要求作为精神食粮，学通弄懂吃透。一要不断优化服务、提升效能。把服务质量、效率、增值作为核心抓手，竞争的主要手段，优化提升，通过服务树形象、坚持服务赢客户、增市场，通过规范、标准、优质、高效、统一的服务质量提升中国石油销售行业的品牌影响力。二要持续强化管理、提高效率。把依法合规作为管理的前置，优化流程、强化监督，加大信息集成，坚持量化考核和有效减负结合，降低管理成体、提升管理效率。三要加强风险防控、确保安全。持续做好“低老坏”专项治理、加大风险识别和防范，认真落实质量计量、安全环保、维稳防控、法律合规、廉洁从业等具体要求，坚守红线，不越底线，确保本质安全。四要坚决强化落实、夯实责任。站经理作为基层队伍的领头雁，要明确责任使命，既要懂经营会管理，致力于业绩指标的提升，更要承担起培养、管理和正向激励员工的责任，要以身作则、言传身教、潜移默化的提升队伍的核心竞争力、增强爱岗敬业的正能量。五要坚定文化引领、传承发扬。牢固树立终身学习的态度，打铁还需自身硬，必须做好能力储备，在“专业技术+管理”两条成长通道中，结合自身特长尽快成才。尽快推进“文化示范站点建设”，传承发扬好大庆铁人精神，铸魂育人。