8月22日，成化总厂召开2022年上半年生产经营分析会。厂长、党委副书记高立新，党委书记、副厂长胡光辉及领导班子成员出席会议，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席李朝贵主持。总厂技术专家、副总师、机关科室负责人、基层单位党政主要领导参会。

会议进一步传达学习了西南油气田公司2022年领导干部会暨上半年生产经营形势分析会精神，听取了总厂1-7月生产管理及经营管理工作报告。总厂分管领导围绕当前重点工作及下部安排部署，针对分管业务工作提出了具体要求。

胡光辉强调，全体干部员工务必正确看待成绩、正面直视问题、咬定目标不松、树牢必胜信心、展示发展风采。就下半年重点工作，胡光辉要求：一是围绕党的建设抓融合，不断夯实党建工作。积极推进“三基”与“三基本”工作有机融合，扎实开展总厂班组管理提升工作，打造高素质专业化干部人才队伍，凝聚干事创业强大合力。二是围绕主要任务抓部署，助推总厂高质量发展。着力抓好重点项目落实，着力抓好以硫磺、零散气为主的销售拓市增效工作，增强整体规模实力。三是围绕强化管理抓落实，全力打造双标杆企业。要进一步提高合规管理能力、安全管理能力、疫情防控能力和维稳安保能力，为党的二十大胜利召开和总厂高质量发展营造和谐稳定的内外部环境。四是围绕正风肃纪抓日常，筑牢防腐拒变堤坝。坚持标本兼治，始终将纪律和规矩挺在前面，一体推进“三不腐”向纵深发展，扎实开展“反围猎”专项行动，形成长效机制。

高立新指出，1-7月，全体干部员工抢抓发展机遇、不懈拼搏奋斗，紧紧围绕总厂“1225”发展思路，按照“两步走”总体安排部署，核心主营业务不断夯实、重点项目取得突破性进展、氮气置换传统业务取得新进步、数字化进程迈出坚实步伐，生产经营业绩创历史新高，成绩来之不易、鼓舞人心。他强调，既要充分肯定成绩，也要保持清醒头脑，当前总厂发展业务不稳、人力资源不足、管理效率不高等问题依然存在，随着公司、总厂改革发展进程的深入，各类问题和矛盾将更加凸显，全体干部员工必须进一步增强风险意识和忧患意识，锚定既定方向，持续聚焦发力。针对下步工作，高立新强调，要坚持稳妥扎实推进，提前统筹谋划。围绕下半年及今后一个时期重点工作，他提出“六个加强”：一是加强技术创新能力提升，巩固行业话语权。始终把技术创新摆在首要位置，以创新驱动补齐发展短板，把握发展主动权。二是加强标准化建设，推动员工执行力提升。以场站标准化建设和班组管理提升为抓手，积极培育优秀人才，发挥员工潜力，激发内生动力。三是加强数字化建设，推动管理能力提升。对标国内先进，以数字化、智能化手段突破人力资源短缺瓶颈，提高管理效率。四是加强合规管理，推动基础工作再上新台阶。以总厂管理强化年为契机，充分认识强化管理的重要性和紧迫性，不断提升依法治企能力和水平。五是加强效益意识，提升经营管理水平。牢固树立成本理念，全面提升价值创造能力，把握提质增效主线，实现量效齐增。六是加强统筹协调，全力推进项目建设。重点推进盐亭天然气处理厂项目建设，确保质量和工期，确保项目按时保质落地，不断夯实总厂发展根基。