今年以来，西南油气田公司川中油气矿遂宁作业区坚持不懈抓实抓细人才队伍培训与考核工作，下好稳思想、精专业、强管理人才培养“三步棋”，致力打造一支思想过硬、技能过硬、管理过硬的人才队伍，夯实企业高质量发展基石。

稳思想促共识，培养高素质员工。作业区始终把员工的思想教育放在重要位置，多角度，全方位关心关爱员工。今年，结合集团公司、公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动部署要求，作业区一线工作组深入基层，大力开展面对面的形势目标任务宣讲50余次，解读公司、油气矿改革发展、安全环保形势等重要信息，进一步激发责任感和使命感。推选1名技术干部代表川中油气矿参加西南油气田公司首届气藏动态分析专业技术竞赛，并获得团体竞赛二等奖优异成绩，充分激发员工“学技术、练本领、争一流”的积极性，进一步提振员工昂扬向上、团结奋进的精气神。

精专业强技能，锻造油气精兵。全面修订完善中心井站“三册一图”、“一站一册”方案，针对井站特点差异，量身定制培训内容，瞄准共性技能短板，组织开展靶向式专项培训，结合走岗测评及各专业技能培训，提高职工政治思想理论和履职尽责的专业文化水平。完善“日学周练、月考季赛”培训机制，加大培训考核力度，以考促练、以赛促学，激发员工参与培训的积极性与主动性；通过师带徒、老带新、结对子将培训“课堂”搬到各中心井站，通过教之初、应知应会知识竞赛、网络课堂等在线方式，有效扩大培训覆盖面。上半年，作业区已自主开展各类培训39期，受众逾1000人次。

强管理重实干，激发内生动力。作业区结合“十四五”发展规划，深化选才用人机制，把人才的“第一资源”与企业发展的“第一要务”紧密联系起来。始终把选树先进作为激励人才队伍的重要抓手，建立“学劳模、争先进、创典型”的榜样激励机制，强化管理、技术、操作三支人才队伍的培养，着力做好选拔人才的“后半篇”文章。今年，有1名操作技术人员通过公开竞聘走上管理技术岗位，4名95后青年员工当选中心井站站长，1名技术干部荣获川中油气矿第三届青年论坛暨创新成果展示第一名，激活了人才资源“一池春水”，为推动作业区各项工作再上新台阶提供了坚实的人才保障。