走进长青能化公司创新工作室，动力装置技术主办陈长伟正带领工作室成员围绕环保设施长周期稳定运行展开“头脑风暴”。大家你一言我一语，现场气氛热烈，创新火花不断碰撞，一个个难题迎刃而解。

该创新工作室带头人陈长伟是公司里有名的“学霸”。近年来，他带领团队取得实用新型专利8项，在国家级刊物发表学术论文9篇，提出和参与的技改项目60多项，累计创效数百万元以上……一张张厚实的成绩单记录了陈长伟开展创新创效工作的坚实步伐。不久前，陈长伟还被集团公司评为十佳科技工作者，这更让他坚定了扎根生产一线、潜心科技创新的决心。

像陈长伟这样的优秀青年科技工作者在长青能化公司并非个例。近年来，该公司坚持“满眼都是人才”的理念，深入贯彻落实徐矿集团“人才强企”战略，结合企业实际深化运用“三才”工作法，高质量打造管理、技能、技术三支人才队伍，为建设一流清洁能源制造企业奠定人才基础。

打造技能人才“练兵场”

长青能化公司充分发挥人才密集型企业优势和“产改”试点示范引领作用，为技能人才“搭台子”“扶梯子”“扩路子”，搭建以劳模创新工作室和技能提升工作室为重点的产业工人创新创效“双平台”，开展“五星”工作室评比，鼓励职工参与专业技能人才选拔考试和学历提升教育，采用“订单式服务”学历提升新模式，推进优秀产业工人“双培育”提质行动，加快培养工匠型技能人才，让越来越多的“陈长伟”们脱颖而出，也激励越来越多优秀产业工人敢于挑战自我，实现成长蜕变。

构筑技术人才“加油站”

从一名普通工人成长为装置主办，魏东平将自己的成长归功于公司的好政策。得知公司要开展“装置主操、运行主任、技术管理”等专业技术岗位“竞聘上岗”，魏东平第一个报了名，10年现场工作的丰富经验让他一路过关斩将，成绩始终保持遥遥领先，成功通过层层选拔考试，最终竞聘成功，成为一名气化装置技术主办。

让优秀者优先，让有为者有位，成为该公司建好“三个平台”构筑技术人才赋能“加油站”的生动缩影。该公司通过建设生产系统和机关部室“双向轮岗”、推行“双交叉”机制、制定“行政管理职级+技术职称等级”双晋升机制，推广技术项目“揭榜挂帅”、专业技术岗位“竞聘上岗”等特色举措，不断打破专业壁垒，探索具有化工产业特色的复合型人才培养路径，让更多像魏东平这样的优秀人才“破圈”出彩。

建优管理人才“蓄水池”

随着“人才强企”战略的不断深入实施，该公司进一步强化人才综合培养，突出“选育用管”四个环节，制定《中层干部管理实施办法》，精准运用容错免责、能上能下、鼓励激励政策，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事”作为识别人才的重要标准，每年动态更新后备人才库，持续开展党性教育，严肃选拔程序，在艰苦岗位和急难险重任务中选人用人，充分调动职工干事创业的积极性。