近日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动阶段性总结会。会议旨在，鼓干劲、提士气，锚定一流示范，全力冲刺下半年经营业绩，推动企业提质增效高质量发展。

会上，各专业线围绕“深入学习、层层宣讲、广泛讨论、对标查改、岗位实践”五个方面对主题教育活动进行了阶段性总结汇报。汇报突出“强管理”和岗位实践，结合部门及专业线实际工作开展情况，总结了工作经验，查摆了自身问题不足，提出了进一步解放思想、转变观念、迎难而上、接续奋斗的工作思路和具体措施。

会议指出，主题教育活动坚持做到“五个结合”，按照提质增效价值创造承接行动计划和“四查四提升”强管理专项行动方案，全员树立企业发展主人翁意识，以高质量推进主题教育活动为抓手，在后半年再接再厉，扬优势、补短板，全力以赴打一场提质增效翻身账。

会议强调，各级党员干部员工要转变思想观念，将自身发展与企业发展同频共振、共同推进。要继续围绕“观念怎么转、担当怎么办、强管理怎么干、一流怎么创”的问题，结合营销环境和管理基础，对症下药、精准施策、抓好执行，推动主题教育与提质增效深度融合。要对照精益管理要求和“四精”管理理念，以“强管理”为重点内容，查自身、查管理、查制度、查执行，加强流程及风险管控。各党支部要继续纵深推进客户排查及开发维护、百日攻坚、小额配送、政企联合市场整治、联合新零售促销、“优质服务1+1提质年”及电子卡营销等活动，总结工作经验，提炼分享交流，在高质量对标对表中，持续提升企业核心竞争力和综合发展能力。