8月23日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开经营费用指标分析会。

会议传达学习了甘肃公司《公司党委对国务院、集团公司和甘肃省政府“稳经济一揽子政策措施”的认识和下一步工作要求》文件精神；通报了经营费用指标完成情况，与先进单位进行经营对标分析，对提质增效价值创造专项行动进行了再细化、再部署、再动员、再提升。

会议指出，要深入领会全国稳住经济大盘电视电话的会议精神，在疫情防控和安全发展的前提下，抓住当前销售增长的良好机遇，积极努力扩销增效，全力以赴为经济发展、企业发展贡献力量。财务专业线与其他各部门要加强工作对接，根据经营管理指标数据，找出高质量发展过程中存在的瓶颈和短板，为公司科学营销、精益管理提供有力的决策支撑。

会议强调，要牢固成本节约意识，事前算赢，强化过程管控，推动提质增效。节约每一度电、每一滴水，从身边做起、从自我做起，将预算控制在范围之内，并推进提质增效各项指标圆满完成。要对标先进找差距，提高经营质量。坚持目标导向、问题导向，突出优势持续发力，面对挑战迎难赶上，在细化环节管控上下功夫、求实效。要继续充分调动全员营销、开口营销的积极性，加大考核管理，保持战略定力，继续奋斗创佳绩，全力冲刺全年目标任务。

公司经理助理，机关三级正、副职人员，各专业线负责人，50计划大学生在主会场参加会议；各销售片区经理、书记、加油站经理以视频方式参加会议。