今年以来，垫江作业区认真部署和开展中心站管理提升工作，把“两个现场”安全管控和班组建设作为管理提升的核心，突出“五到位”促进中心站管理全面提升。

部署安排到位。坚持召开中心站站长月度工作会，组织各办站对井站工作计划进行优化和指导，对各井站下步重点工作进行量化并确定工期和质量；及时通报作业区施工作业计划和生产调配方案，明确施工进度和管控要求，确保各井站工作计划与作业区各项管理工作高度融合、同步推进。

培训服务到位。为持续提升员工技能水平，作业区结合各站月度培训计划，统一组织安排管理技术人员和技师到站开展针对性培训，进一步弥补员工在对标开展工作上存在的不足。在月度考核和井站联系过程中，及时收集员工在管理和操作中存在的疑难，通过周一例会集中反馈至各办并完成问题解答。

隐患消除到位。提升员工安全意识，组织各中心井站每月进行一次事故事件分享，将本月发生的事故事件进行总结、归纳，查找管理短板。定期组织各站梳理隐患管理流程，全面清理排查作业区A、B、C类隐患，制定隐患及问题的督办和通报制度，严密防控重点领域、要害部位、关键环节的安全风险，确保安全生产全面受控管理。

“防疫”管控到位。结合目前国内“防疫”形势，严格按照油气田公司、气矿疫情防控相关要求，持续做好网格化管理工作，作业区在强化机关人员管理的同时，指定专人每日通过QQ工作群和电话联系到每一个中心站，对各中心站员工、家属及子女以及外来人员的健康情况进行及时收集和上报，进一步落实“外防输入、内防反弹”的防疫管控要求。

考核落实到位。修订井站员工考核细则和中心站站长考核细则，由管理技术人员组成考评小组，采取领导轮流带队考核的方式，对井站班组建设、现场施工管控、生产运行管理以及员工队伍建设等工作的开展情况逐项对标打分，考核结果通过主页公示并与当月绩效挂钩，为中心站管理的持续改进起到积极促进作用。