为进一步规范项目合同管理流程，防范和化解合同的法律风险，燃气分公司重庆营销部积极采取有效措施，狠抓合规性和完整性，强化项目合同管理工作。

夯实合同资料基础，提升通过率。营销部及时传达学习燃气分公司《关于协同办公系统非招标选商模块规范填写的通知》《关于进一步规范非招标选商工作的通知》等文件要求，制定《合同资料提交要求》，规范合同前期资料的提交范围及格式，为项目合同资料的前期审核通过率提供有力的保障。

落实层级责任，加强监督管理。营销部对项目合同资料的提交、履约等环节进行严格规定，首先“过三关”即：承办人检查关、承办部门负责人审查关、财经部负责人审核关；其次填写《合同资料提交明细表》，由财经部合同承办人员签字确认后再进行下一步工作，避免在合同管理过程中因人为资料把关不严造成的出错，为“各司其责，有人监督，过程留痕”的管理模式，提供有力支撑。

精准指导，项目合同台账更“精细”。为确保合同台账各类信息要素的完整性、准确性，财经部积极帮助生产部门指导建立项目合同台账格式，细化合同台账要素，便于使用者快速有效的查找利用，为营销部实现标准化、精细化管理奠定了基础。