今年以来，重庆气矿开州作业区聚焦“转观念 勇担当 强管理 创一流”主题教育活动，将精益管理贯穿于物资采购全过程，为高质量发展持续赋能。

计划精准强根基。根据生产经营实际，紧盯项目实施进度，推行物需求计划上报“班车制”，以季度为节点，集中报送物资计划，并根据历年五剂、压缩机配件及数字化生产维护用料等分类消耗规律，严格落实物资计划审查审批职能作用，确保“计划精准”管理目标落地生根。同时，加强对材料费精细化管理水平，严格消耗和预算执行情况对比分析，加大计划执行、存货周转及领用等重点工作环节管控，并对超预算执行情况进行预警提示，建立物资消耗规律分类分析季度报告长效机制，实时掌握预算金额、消耗金额、执行等情况，为提升物资采购计划精准率提供有力支撑。

采购精益强管理。推进集约化、标准化采购方式，通过“同类筛选”、同型对比询价，对物资采购项目进行统筹安排，分阶段进行招标采购。同时，严格把控关键时间节点，积极与上级单位、业务部门配合，落实过程监管环节跟踪，确保评标评审等采购过程管理规范有序、业务公开透明，有效监督物资采购动态，实现应招标采购物资的100%招标。

供应精确强素质。按照“工厂到现场”物资直达运行管理要求，提高岗位人员履职能力，着力解决物资发放存在问题，制定切实可行的整改措施。同时，规范存货收发存工作流程和仓储规范化管理，提高物资共享服务，在日常堆码方面，认真执行仓库管理制度，做到“五五化”“四号定位”“三对口”，标示规范统一，常规保养维护方面，定期对库房物资进行在库检查，开展除污、擦拭、防腐等保养措施。