二季度以来，大竹作业区以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，在抓落实和求实效上下功夫，进一步统一思想、凝聚共识、提振士气，做到主题教育与强管理提升“两促进”，推动工作质效再提升。

抓落实，加强执行力建设。作业区根据各项工作时间节点，围绕重点井稳产、老井增产、安全环保等重点工作，早介入、早跟进、早落实，自我加压，抢前布局。同时，严密监控生产运行环节，每日在工作群里发布生产日报、重点井生产情况、气井动态分析、管道管输效率分析、作业受控日报、每周重点工作安排等，强化生产组织的时效性及合理性，围绕稳产上产和影响气田开发的瓶颈问题，大力开展技术创新与科研攻关，把每项工作细化到岗位和责任人，将“静态”的生产计划与“动态”生产组织有机结合，全面提升运行效率。

抓管理，夯实安全生产基础。以“安全大检查”“安全生产月”为契机，高质量组织开展全覆盖、拉网式的安全风险隐患大排查，对工艺流程、设备管理、死角盲区等进行全面“会诊”。以“领导+技术骨干+安全监督”合理配置安全联系小组，深入天然气生产关键环节、重要区块进行隐患排查，对生产制度落实情况、违章现象、风险作业、疫情防控等情况进行督查。

抓学习，筑牢思想堡垒阵地。通过党委中心组学习、“三会一课”、生产周会、专题讨论会、班子到井站宣贯等多种形式抓好主题教育大宣讲、大学习、大讨论，进一步统一全员思想。为确保取得实效，作业区紧扣“观念怎么转、担当做什么、管理如何提、一流怎么创”与员工谈感受观点、赛担当作为，并结合“形势、目标、任务、责任”宣讲进一步引导员工认清形势、明确目标，切实把思想统一到“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育和打赢“四大攻坚战”和“加快上产50亿”新会战工作中。