为确保公路运费支付合规受控，中国石油西北销售宁夏分公司协助庆阳石化代表处，按照地域划分，首次开展庆阳石化跨省配送至宁夏地区加油站运距实测工作，实现跨区联动测算属地运距。此次实测运距全程周密考虑，做到事前规划路线，事中定点定位，事后复盘总结，圆满完成宁夏片区测距工作。

“纸”上谈兵规划路线。核查运距前，分公司充分准备，提前收集导航软件电子运距、北斗地图车辆实时运距、结算结费运距，初步对比筛查运距超出正常合理值范围加油站，同时要求宁夏运输公司提供车辆真正行驶具体到省道路线，地图中标定运输路径，选择沿途加油站，实行“一带多”加油站运距核查方案。

步步为“营”定点定位。在运距实际核查过程中，坚持“不留疑问”工作态度，随时向运输公司运输路线和最优路线之间差异提出异议。在实测路途中标定省内重要道路节点8个，卡点加油站18座，定点省际间交接点2个，留存车辆分段里程影像资料，形成可回看、经得查原始资料。在考虑车辆集散、费用控制，加油站告急、道路管控等一系列因素后，确保实际测量路线与实际运输路线“跨时空”重合。

一箭双“雕”复盘总结。分公司在实测运距后，第一时间整理手头资料，重新修正路线图，地图上定量对比宁夏地区前往庆阳石化运距，按片区划定运输路径，确定南北两大主线路线图，确保庆阳石化运费支付合规。同时此次实测运距也是首次固原地区配送因隧道禁止危化车辆通行，造成路线变更后，深入隆德、西吉和泾源片区加油站，了解当地运输详情，实现分公司二次出库运费确定。

通过联动运输路径核查，细化运输路径，形成了内部共享意识，跨区域配送实现配送精益管理，也为后期区域内资源调配留存可靠基础资料。