为进一步强化基础管理，优化管理模式，今年以来，遂宁净化公司不断优化完善管理体系，让基础工作更加务实、高效，让管理效率、效能、效益持续提升。

加强思想引领，营造浓厚氛围。通过开展主题教育、大讨论、专项行动等形式，全面引导员工增强使命感、责任感，切实统一思想汇聚合力，以高度的思想自觉狠抓工作落实。以党支部和党小组为单位，掀起学习热潮，确保全体干部、党员学深悟透、融会贯通。深入挖掘优秀经验做法，发挥舆论宣传作用，做到深入浅出、入脑入心。

落实锻长补短，优化健全体系。完善修订各类规范、要求及方案，建立工作质量标准，细化具体目标和责任，带动全体员工履职尽责、真抓实干，进一步提升执行效果和效率。在标准化建设持续推进中不断总结经验，加大检查力度，采取定时检查和不定时抽查相结合的模式，重点加强对劳动纪律、工艺纪律的节点控制和过程考核。

强化内部管理，提升队伍素质。利用岗前轮班培训，将一线生产班组集中起来，相互讨论、交流学习先进做法和管理经验，为班组之间资源共享与优势互补提供条件。定期组织召开技术交流会进行经验分享、技术知识互动培训，搭建促学习、增才干、强本领平台，让技术干部、技师走上讲台当“老师”，将学习培训和素质提升融入渗透到日常工作中，确保各项业务稳步健康发展。