西北事业部在中建交通及投资公司的领导下，始终把“大商务体系”建设作为工作的着力点，在西北区域市场拓展及临汾区域项目整体推进过程中，事业部全面统筹、重点突破，结合“六专行动”任务责任清单，强化责任意识，优化任务分工，加强部门联动，未雨绸缪、提前策划，制定多套方案，推动大商务管理做实做深。

一、狠抓体系建设，优化工作阵型

西北事业部始终以区域市场拓展及项目结算回款为工作重心，在事业部“大商务体系”建设推进过程中，进一步整合市场、商务、财务、运营等系统优势，并结合各部门自身工作重点，在属地区域摆开有利阵型，形成以市场拓展为先头部队，商务为主力军，财务运营为保障的结构体系，深耕属地市场，加快项目结算。

二、把握市场脉搏，整合属地资源

在“大商务体系”建设工作中，事业部梳理西北区域属地重要金融资源，建立西北区域金融机构信息库，贯彻“合作就是最好的维护”思想，与多家股权投资类金融机构联合，拓展基础设施领域项目并推动落地。

三、多措并举促结算，部门合力推方案

为切实有效的推进临汾区域项目结算回款，事业部各部门在“大商务体系”建设框架下紧密配合，克服项目久竣未结、账龄长、坏账风险大等因素，积极探索可行性解决方案，通过两阶段测算及土地置换等方式推进结算进展，并在与政府谈判期间，制定一次性回款方案，业务系统一对一与政府各业务部门紧密对接。现已完成结算金额核定并上报至市政府，实现项目风险化解方面阶段性进展，此外2000万元工程款的回收，也加快了清偿有息负债及外部股东资本金退出进度，以结算为基础的新项目拓展也为事业部深耕属地市场提供重要保障，有力推进了大商务体系建设做深做实。

下一步，西北事业部将继续加强“大商务体系”的融合优化，持续提升盈利意识，进一步强化部门联动，不断提升全员投资业务能力，严守商务底线。以属地为核心，持续贯彻服务意识，维护品牌形象，加强各领域深层次对接工作，推动整体目标稳步实现，助力企业高质量发展。