今年以来，安岳净化公司紧紧围绕集团公司“生聚理用”人才发展战略和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，积极探索人才强企新途径，多渠道培养和发现人才，让他们尽快成长起来，为总厂和安岳净化公司高质量发展以及新区建设储备技术技能人才。

注重外部轮训人员的培养。从2月份开始，安岳净化公司按照总厂的通知要求，认真编制渠县分厂操作服务轮训人员培训方案，并抓好渠县分厂操作服务轮训人员的入厂教育，跟班学习。在轮训期间，重点讲解天然气净化总厂管理制度、安岳净化公司的规章制度和岗位职责、安岳净化公司生产装置工艺流程、工艺原理、新工艺新技术、安全管理制度、安全器材使用、消防器材使用等方面知识。从第一季度轮训考核结果看，轮训达到了预期效果。

注重生产技术人员的培养。为积极备战总厂首届生产技术人员技术比武，安岳净化公司高度重视，成立了技术比武培训专班，安排专人负责培训工作，制定技术比武培训方案。要求所有参加技术比武人员实行集中培训学习，定点上晚自习。指定具有丰富工作实际和理论经验的同志担任教员，辅导大家一同学理论知识，模拟现场综合答辩。最终，经过大家的努力，在总厂首届生产技术人员比武中，有两名同志获得二等奖，三名同志获得三等奖。

注重青年技能员工的培养。在日常工作中，安岳净化公司高度重视操作技能人才的培养。总厂和安岳净化公司的兼职培训师们，利用大修和日常检维修，亲手传授，分别展开对工艺、机械、电气、仪表、分析、管工、变电站值班员等专业的青年员工进行培训。培训内容除了要学习和掌握检修作业的基本流程和检修项目外，还重点培训所在岗点的工艺流程，工作原理、设备内部结构、开停车操作等。尤其在大修期间，利用大修装置停车、拆卸、检修和开启的机会，对各设备内部结构和开停车操作进行重点培训。

注重内部轮训人员的培养。针对管理和专业技术人才短缺的现象，为盘活内部人力资源，安岳净化公司积极从操作服务岗位员工中发现优秀人才，把他们优先借用到管理和专业技术岗位轮训锻炼。目前，安岳净化公司通过三支人才队伍岗位转换，把符合要求的三名员工充实到管理和专业技术岗位工作。今后，安岳净化公司还将培养优秀操作服务员工，为总厂、安岳净化公司储备更多的技术人才。