中国石油西北销售新疆分公司坚持“横向到边、纵向到底”的工作原则，通过采取“三项措施”规范和加强固定资产管理，全面提高资产使用率，进一步促进固定资产管理的信息化、规范化和标准化。

严格制度，明确责任。分公司严格贯彻公司《固定资产实物管理程序》《物资采购管理程序》等文件中固定资产采购申报流程和管理要求，专人专岗负责固定资产申领、报废、变更等管理工作，严把标准关，严守制度关。坚持谁使用、谁管理、谁负责，落实资产使用保管责任制，努力形成“人人管，个个抓”的良好氛围，确保固定资产得到有效管控。

全面盘点，完善台账。分公司根据公司资产专项提升行动工作推进计划，严格按照“以账对物、以物查账”的原则，扎实开展第二轮资产清查工作，通过扫码枪快速盘点固定资产库存数量，经过实地盘点和分析研判，共识别出低效负效资产28项，不断完善固定资产实物管理台账，具体包括资产的型号、数量、购置时间、使用人、使用状况，做到一物一卡、不重不漏，确保资产基本信息准确详实。

加强管护，提升效能。加强固定资产日常管护，切实掌握固定资产实际状况，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，确保资产的完好和使用安全；对资产变动实施动态管理，在摸清固定资产存量基础上，结合实际需求，进行合理调剂；对待报废的固定资产，设置专门场所妥善保存；对确需报废处置的固定资产，严格按规定权限履行报批手续，保障处置合法规范有序。