为深入贯彻落实中建集团、中建交通关于“6+2”专项行动工作部署，西北公司纪委充分发挥监督职责，用好“加减乘除”工作法，不断提升履约管理品质，赋能企业高质量发展。

一、勤于做“加法”，瞄准清单压责任

“加”肩上责任。为推进“六专行动”走深走实，公司召开“六专行动”领导小组会议暨启动会，对年度“六专行动”作出全面部署，明确工作重点和工作机制。公司纪委根据“提升项目履约水平专项行动”任务清单，明确完善履约管理体系、农民工工资支付等5个监督重点，进一步压实主体责任和监督责任。督促项目管理部与各项目签订《2022年度项目部产值目标责任书》，切实落实目标管理，以总进度计划为依据，按月、节点进行分解，确保产值按期完成，促进项目高效履约。

“加”监督力度。对照监督清单的重点监督内容，督促责任部门落实“周盘点、月汇总、季报告、年总结”机制。在领导班子周例会中实时掌握项目履约管理推进情况，每月进行问题推进督导，动态更新进度台账，严把问题销项。按季度组织召开“六专行动”监督推进会，对提升项目履约水平专项行动的各项任务举措进行跟踪，同时，不定期开展监督检查。

“加”系统联动。“旁站式”列席公司月度项目管理例会、履约推进专题会等，听取项目履约进展情况，针对履约过程遇到的难点问题，公司各业务系统对症下药，提出解决措施，建立信息互通、协同联动的监督机制。

二、勇于做“减法”，排查隐患降风险

紧盯农民工工资支付，“减”少劳务纠纷。公司纪委开展农民工工资支付专项监督，联动项目管理部、商务管理部、财务资金部等部门进行农民工工资欠薪隐患排查及专项监督检查5次，重点跟踪存在欠薪隐患项目的销项情况。针对欠薪隐患，监督业务部门建立项目排查日报制度，及时跟踪进度，确保农民工工资按约及时足额支付，目前均已销项。

紧盯生态环保，“减”少环境事件发生。公司纪委督促各在施项目严格落实《中建交通建设集团有限公司环境保护和节能减排管理办法》，监督成立西北公司环境管理委员会，根据施工进度进行风险识别形成清单，通过自查、排查、抽查等手段加强环境保护过程管控。组织开展环保监督检查7次，对习近平总书记生态环保重要指示批示文件精神学习宣贯2次，上半年未发生环境事件。

紧盯劳务分包，“减”少不合格劳务队伍。公司纪委监督落实分包考核评价管理制度，坚持“引进慎重化、考核制度化”的原则，从系统内部或行业内不断引进优质劳务分包资源，通过纵向、横向对比评价，淘汰不合格劳务队伍，不断优化劳务分包资源库。

三、善于做“乘法”，精细管理促提升

建章立制，“乘”机强基固本。公司不断完善制度体系建设，监督发布了公司《产值管理办法》《劳务分包商管理办法》《农民工工资支付管理实施办法》《项目部管理人员配置办法》等系列制度，进一步规范管理流程，夯实管理根基。

常态检查，“乘”早补齐短板。采取视频抽查、专项治理、“四不两直”等方式对项目现场进度、工程质量、安全文明施工情况等进行监督检查及督导，在施项目双月检查全覆盖。针对项目履约过程中发现的问题，找差距、补短板、强弱项。

过程晾晒，“乘”势助推销项。督促项目管理部建立日常管理晾晒通报机制，强化精准监督，真正做到过程管控、有序推进。按月、季度对项目部产值、劳务、环保、劳务分包管理等方面进行考核、排名、晾晒。针对月度通报和专项通报的问题，监督项目限期整改，并反馈整改情况，实现监督闭环管理，为项目优质履约提供保障。

四、敢于做“除法”，执纪问责严监督

建立预警机制，破“除”管理瓶颈。针对项目履约进度滞后问题，公司纪委联合项目管理部建立红黄蓝工期预警机制。对各项目的合同进度滞后情况及月度产值完成情况进行分析、预警，厘清影响因素，详列清单，及时纠偏，监督检查问题的整改落实。上半年，对于推进缓慢的项目督促召开履约推进专题会14次，约谈项目主要负责人6人次，找准问题症结提出解决对策。

强化监督提示，消“除”管理死角。公司纪委对提升项目履约管理水平专项行动上半年完成情况进行监督检查。监督工作组通过沟通了解和查阅资料等方式，对监督发现的问题下发监督提示函2份，确保问题整改到位，消除管理死角。

下一步，西北公司纪委将持续立足监督职能，整合监督力量，紧盯关键环节，强化过程监督，为公司高质量履约提供坚强保障。