“今天，我以分公司生产保障用车租赁业务为例，为大家讲解服务项目采购、“三商”准入考评、合同签订履行以及相关系统的实操，首先讲一下如何在全流程风险防控管理平台进行服务采购立项……”。近日，呼和浩特分公司员工“小讲堂”按期开课，来自综合办公室的宋雪涛正采用实例解剖的方式，为大家讲解服务采购、合同管理方面的知识。

今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司聚焦员工能力素质提升，定期组织开展形式灵活、内容丰富的员工“小讲堂”活动，为岗位练兵搭建舞台，为干部员工充电赋能。

贴近需求选课程

员工讲堂开展以来，分公司始终聚焦企业所需和员工所急，坚持从企业经营管理实际和员工队伍现状出发，明确了“讲解制度、解剖案例、交流经验、防控风险”的总体思路，对各部门提报的授课题目、课程内容、课件质量严格把关，确保课程接地气、有实效，能够解决经营管理中的实际问题。今年以来，“基层党支部换届程序解析”“从原油到成品油-炼化工艺全解”“工会经费该怎么花？”等一批与员工实际工作结合紧密课程先后推出，通过生动的案例、通俗的语言为员工解开了不解与疑问，引起了听课员工的共鸣，赢得了大家点赞。

人人上台当老师

根据计划安排，8月第三周的员工讲堂授课人是薪酬保险岗王春旺，备课期间她对授课内容反复修改完善，并积极征求部门同事意见，大家笑她是“老司机”秒变“新菜鸟”，她认真解释道“人事薪酬工作与大家息息相关，大家关注度比较高，提出来的实际问题也不尽相同，我得保证讲课时大家坐得住、听得进，又得保证解答时讲得清、答得准”。员工讲堂开展以来，从领导班子成员到普通员工，都需要走上讲台接受检验，员工讲堂已经成为大家展示自我、素质比评的大舞台。人人上讲台、个个当讲师，使员工讲堂有了生命力，也充分激发调动了各层级员工的立足岗位、学习成长的积极性和主动性。

学用结合强管理

分公司将员工讲堂活动与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育相结合，着力将课堂成果转化为推进管理提升的具体思路和有效举措。授课过程中，有的员工在讲解本专业知识要点时，将巡察审计、体系内审、专项检查中发现的各类问题作为重点内容，通过以案释法，让听众清晰合规要求，防范合规风险；有的员工在授课中结合自身日常工作和外出学习经历，主动与大家分享好经验、好做法，帮助大家对标先进、改进提升。

员工“小讲堂”的开设，不仅提升了授课员工讲、演、思、辨、写等方面的综合素质，更是在分公司形成了“讲学习、补短板、强管理、创一流”的良好氛围与火热实践，为分公司高质量发展提供了坚实基础。