“川中油气矿代表队荣获公司首届气藏动态分析专业技术竞赛团队一、二等奖;川中油气矿首届‘中国石油集团油气田开发数字化运维技术竞赛’斩获个人铜牌1块，取得开门红;川中油气矿取得‘第四届全国油气开发专业职业技能竞赛暨中国石油首届技术技能（采油工）大赛’1银2铜，实现历史性突破……”今年以来，中国石油西南油气田分公司川中油气矿技能比赛捷报频频，得益于采油气培训基地优异的竞赛集训工作成绩。基地积极运用“新方法、新方式”，大红淬火，百炼成钢，为企业高质量均衡发展提供了源源不断的动力。

强化保障，成立集训“食堂管理委员会”

“良好的食宿条件，也是集训工作平稳开展的必要条件。”培训基地中心主任李宜南说。

培训基地党支部组织成立了“食堂管理委员会”，每周审核、公示菜谱，不定时抽查菜品质量，收集参训人员对食堂服务、菜品口味的意见、建议，获得参训人员一致好评。

在教练学员入住宿舍前，管理人员会对宿舍进行全面消杀处理，每个房间统一配置消毒、防疫用品，并利用学习训练时间，对每间宿舍进行清洁消毒，保持屋内通风，确保教练学员在集训过程中“住的舒心、学的开心、吃的放心”。

创新机制，依托集训党员“一带一”联系非党员

培训基地党支部将党建实践到具体工作中来，拟定了“我为员工群众办实事”的项目清单和落实措施，依托党员“一带一”联系非党员机制，充分发挥党员联动突击队先锋带头作用，及时协调解决集训人员所需所盼，及时排解学员的消极情绪，解决集训团队的难点、痛点问题。

今年5月下旬，基地党支部针对集训人员跨地级市流动实际，开展“疫情就是命令 ，防控就是责任，我是党员我带头”的倡议活动，做到“三带头”“三坚决”，坚守公司“零疫情、零感染”底线。同时结合“转观念 勇担当 强管理 创一流”主题教育活动，持续创新激励方式。培训基地党支部在每个阶段节点，通过颁发小礼品、手写小卡片等，对优秀学员进行表彰鼓励，营造了“比学赶超”的良好氛围，促进学员的能力水平有效提升。

“就以今年采油工集训来说，在实施激励机制之后，学员理论成绩平均提升10%，实操成绩平均提升8%。”培训基地教务组组长张莉婷说道。

疫情防控，着手细节消除集训“后顾之忧”

培训基地严格落实疫情常态化升级管理，不断完善疫情防控工作流程，提前制定详细的日常管理表单，落实专人对接、收集防疫及跟踪人员往返信息，并组织集训的关键人员与基地人员开展防疫应急处置演练。

培训基地综合组组长石祖俊介绍说：“对办公楼、食堂、住宿楼、实操场地全面消毒，自检自查疫情防控薄弱环节，已经是培训基地的日常工作了。”

在疫情反扑期间，培训基地加强与社区密切联动，协调封闭式管理措施，调派车辆实施分批次闭环式三天两次核酸检测。外来人员、离开基地返回人员必须持24小时核酸报告，封闭期间教学员执行周核酸检制。

李宜南表示，下一步，中国石油西南油气田分公司培训基地将总结提炼此次集训过程中的优秀工作经验，形成更加高效、高质的集训模式，同时持续提升集训质量，以更加昂扬的姿态迈向“再上千万吨”的新征程。