8月13日，中建交通三公司召开新开项目策划研讨会。三公司党委书记、董事长王彰庆出席会议并讲话。会上，防城港红树林湿地公园、沙潭江邻里中心、林宁高速等新开项目针对项目前期工作推进及项目整体工作思路进行了汇报，总部相关部门结合大商务建设要求，对项目成本管理、开工先行点部署、施工重难点、风险点等进行研究讨论。

王彰庆对项目策划内容及实施期间重点工作进行了点评，对不足之处提出了优化意见，就四个方面工作作了部署：一是提高政治站位，压实履约责任。要全力抓好项目前期策划，严格控制关键节点，坚定不移完成项目工期目标，加快推进合同额向产值转化。二是围绕大商务体系开展管理工作。要把成本管控摆在经营管理首要位置，全面掌握项目管控要素指标中的控制项、控制目标，将大商务建设贯穿于项目的全周期，多举措保障项目收益率。三是切实增强领导干部担当作为能力。坚决拒绝“躺平 ”思想，咬定履约目标不放松，狠抓落实不松劲，严格按照施工计划积极担当作为，一以贯之推进各项工作举措落地见效。四是坚持不懈提升项目履约管理水平。落实项目分级分类管控，划分责任到岗到人，从源头保障精准施策，提高项目策划指导性，确保各项工作衔接顺畅、高效运转。

总部商务管理部、物资设备部、项目管理部、财务资金部负责人，新开项目负责人参加会议。