近期，中国石油西北销售呼和浩特分公司业务部充分利用呼石化公司检修期，对所属部门员工进行“充电加油”，着力提升员工业务水平和综合能力素质，为开工复产后各项业务高效顺畅运行打好基础。

坚持程序文件宣贯，提升管理效能。分公司以程序文件为抓手，强化岗位执行力，在内部树立制度意识、责任意识。组织对所适用程序文件进行梳理，岗位员工逐一进行讲解，宣贯人员以程序文件为依托，结合岗位工作流程和风险点进行讲解，并将实际工作中容易出错的环节列入其中，做好知识拓展，确保执行者学懂弄通、熟练运用，让全员都能了解其他岗位工作内容，为培养员工一专多岗打好基础。

学习交流对标，夯实工作基础。分公司业务部安排三名员工前往宁夏分公司对标学习，重点对资源衔接、物流优化、统计分析、及主动补货管理等方面进行充分研讨、深入学习。此次学习，进一步提高了业务人员服务炼厂工作能力，夯实了呼和浩特分公司业务部工作基础。

通过此次培训学习，不仅推动了业务人员学习常态化，增强了学习的自觉性，让人人重视理论的学习，重视实践经验的积累，有效提高员工的业务素质和专业知识水平，保证培训的实效性和培训质量。