西南油气田长宁公司围绕企业管理的永恒主题，坚持顶层设计与“摸着石头过河”相结合，不断践行具有国企特点、长宁特色的企业管理模式，公司综合实力和示范力、影响力不断增强，跻身于中央和四川省标杆企业之列，先后获得“中央企业先进集体”、“四川省五一劳动奖章”等诸多荣誉。

一是建立完善以“两个一以贯之”为遵循的治理模式。建立巩固党组织发挥领导作用制度机制，将党建工作要求写入公司章程，明确了党组织在法人治理结构中的法定地位，将党委会作为股东会、董事会等公司重大决策前置程序，细化完善了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。长宁公司作为试点单位，“三重一大”决策事项被纳入国资委国有资产监督管理运行系统，充分体现了规范性和示范性。长宁公司股东会、董事会、监事会、经营管理层各司其职、有效运行，公司治理体系和治理能力现代化不断取得成效，连续两次上榜“四川省百强企业”。

二是建立完善以“油公司”为内核的运行模式。建立完善“大军团大会战”生产组织制度，不断加强要素保障的市场化程度和能力，成功创造了长宁生产建设速度，保障了公司产量规模高速增长、一年一个台阶，快速成长为川南页岩气排头兵。建立完善机构扁平、人员精干的组织模式，持续推进业务归核化，平稳完成井工程改革业务移交。按照差异化决策管理和管办分离原则，以货币资金管理和合同签约授权管理为试点推行分级分权管理，持续激发了公司管理活力。经过八年多不断探索，长宁公司“油公司”模式已经定型并不断成熟。

三是建立完善以高质量发展为目标的价值创造模式。强化价值创造导向，把提质增效、低成本发展作为推进高质量发展的战略举措。坚决执行“先算后干、算赢再干”要求，着力提质增效、控投降本。通过推进钻井“日费制”模式、探索试验“一体化风险总承包”模式、持续深化产建技术与管理经验成果，多措并举推动工程项目提质增效，率先实现方案控投目标。组织实施“转观念 强作风”管理提升十项专项行动，对标高质量发展要求，与时俱进转变发展观念，突出依法合规管理和精细管理，管理难题逐步突破，业务管理水平明显提升；突出效益效率，精准推进技术优化和管理创新，全员劳动生产率在集团公司名列前茅。