为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，坚决遏制燃气事故多发频发势头，西南油气田燃气分公司夹江营销部从燃气安全“百日行动”部署要求出发，“细严深实”提升管道安全管理。

细化巡线方案。营销部严格按照公司《输气管道巡护管理办法》及《管道巡护管理实施细则》结合自身实际情况制定《营销部巡护方案》。同时，积极对接业务外包相关工作，通过续签订巡线业务外包合同不断加强巡线业务外包管理，并制定《管道巡护业务外包工作考核实施细则》对巡线人员及管理人员严格开展考核，目前全年巡线里程达28800公里，巡线工作正有序开展中。

严防外来破坏。针对第三方施工可能导致我方管道失效的情况，营销部积极采取防范措施，聘请信息员实时跟踪监控机械施工，并安装移动视频24小时监控施工现场情况，充分应用“五步法”加强第三方施工管理，取得了良好的管理成效，目前有效防范了第三方施工期间所产生的红色预警4处、黄色预警33处、蓝色预警5处，确保了管道的全方面受控。

深入排查隐患。营销部持续全面开展在役管道本质安全情况排查工作，深刻吸取“6.13”十堰事故教训，对所辖105.464公里管线持续进行排查、统计，共发现隐患管段106处，并根据《燃气管道隐患评估矩阵法》进行分类处置。同时，每年对管道外部风险进行识别更新，并对识别出的17段共计15.167公里高后果区管道采取每日两巡方式加强巡检，确保巡检覆盖率100%。

落实问题整改。营销部严格按照“四查”要求，结合安全生产十五条硬措施不断加强对管道隐患问题的整改落实，通过对7处占压、5处安全间距不足的隐患进行无偿拆除，实现节约费用30万元。同时，采取“人防、技防、管防”方式编制专项监控方案，并加装“哨兵”等泄漏监控设备进一步防范隐患风险。目前完成隐患整改89项，预计到9月30日整改率将达到95%，营销部管道安全水平将再上台阶。