为积极响应“十二个全力以赴”号召，全力推进大宗平台建设，确保年度各项目标任务顺利实现，7月以来，中铁物贸深圳公司掀起“稳增长、促发展，大干三季度”专项劳动竞赛热潮，所属各经营中心多措并举、奋进担当，力争在劳动竞赛中取得更优异的成绩。

深圳经营中心积极响应劳动竞赛号召，主动思谋、不等不靠。以滨海大道下沉改造项目为例，根据项目预期进展，深圳经营中心快速建立了以中心负责人为组长的供应协调小组，积极与隧道局沟通物资供应，掌握现场施工进度和集采物资需求。通过动态调整供应方案、提前准备上游资源、每周召开物资供应现场会等方式，切实保障现场物资供应和工程施工。同时密切关注项目验工计价情况，及时签订应收款签认单，盯紧投资公司资金支付，确保集采物资款按合同支付到位。

广州经营中心切实提高政治站位，紧紧围绕中心年度目标任务，加压奋进，全力以赴。一是坚持党建引领，创新党建工作思路，以党建促进生产经营的发展和融合，用生产经营成效检验党建工作的质量；二是根据时间进度分解细化营业收入指标，把控节点，确保营业收入持续稳步增长。三是加强经营开发，不断拓展外部市场重点项目重点客户，不断寻求市场合作发展新模式，增加市场份额；四是清理存量逾期应收账款，立足自身，主动出击，制定责任人、时间表，逐步降低逾期账款。五是积极推进大宗商品线上交易平台应用，推进数平化转型。

根据公司开展“稳增长、促发展，大干三季度”专项劳动竞赛通知，南昌经营中心组织全体员工召开方案讨论会，根据任务的性质和特点，科学分析，确定重点，强化“现金为王、效率优先”的经营理念，将竞赛目标层层分解，制定“保供应、促回款”、“压降6个月以上逾期应收账款”行动方案，将此次竞赛活动作为实现保增长促发展的一项政治工作狠抓落实。

为积极响应劳动竞赛要求，南宁经营中心全力出击，一是继续做好既有项目物资保障工作，超前谋划、靠前服务，紧密结合各项目施工计划，制定个性化服务方案；二是加强市场业务经营工作，在南宁交投现有合作基础上，加大合作力度；三是加强资源整合，持续加强上游资源建设，时刻把握上游渠道生产与库存情况；四是抓好项目资金回笼，及时报送签回单据，保障每个工区“月月有回款”，以专人驻扎项目指挥部、增加走访工区次数、提升结算办理效率等方式，确保资金回款及时。

珠三角经营中心围绕劳动竞赛内容，持续开展各项经营工作。在营收方面，加大系统外业务拓展力度，系统内臻选优质合作项目，对优势在供项目充分进行滚动开发，深度合作。同时提高厂商资源全覆盖的组织实施能力，发挥规模优势，努力降低成本，提升公司整体效益。在回款方面，中心全员参与清收清欠，分区域、分项目指定专人负责，协同处理回款过程中遇到的各项突出矛盾，定向、定时、定人统计相关数据，及时更新各类台账，严格按月执行系统内债权清算资料签认。中心将以劳动竞赛为契机，鼓足干劲，攻坚克难，为公司年度任务实现贡献力量。

粤东经营中心深入围绕“新签”、“营收”重点指标，瞄准靶向，有的放矢，层层分解目标，加强督导责任落实。一是积极推进大商务管理体系及大宗平台应用，把“双清”工作作为首要任务，发挥党支部战斗堡垒作用和青年清收清欠突击队突出作用；二是积极拓宽采购资源渠道，实现敬业钢铁、西林钢铁等优势资源渠道落实落地，最大程度地降本增效，保障中国中铁利益最大化；三是紧盯粤东城际、东莞地铁等重大工程进展，提前开展项目策划、市场调查、临供方案等，全面统筹物资供应相关事宜；中心将继续保持良好的态势，全力完成生产经营目标任务。

三季度以来，市场经营中心紧跟公司部署，把稳增长、促发展作为重点工作来抓。一是做好供应服务抢营收，积极做好资源协调，保障现场供应，着力强化管理提升结算效率。二是加强清收回款降风险，定期对重点逾期项目进行专题研究、形成方案，并通过现场拜访、电话催收、书函催收等多手段持续高压清收，努力压降逾期应收款。在外部疫情持续影响和内部资金持续紧张的双重困难下，市场经营中心7月完成月度计划回款96.76%，同时还以专业专注的服务，获得优质客户“非常注重合同履约”的好评。

海南经营中心以大商务管理和“数平化”转型为抓手，发动全体干部职工一起拼搏努力、一起迎难奋进、一起共担职责，全力开拓系统外业务，最大限度降低新老项目接续“真空期”影响，争取平稳过渡。依托中铁海南区域中部，利用好海南公司财务资源优势，适时开展快周转和现货类业务模式，积极探索新品类新业务模式，力争在劳动竞赛中取得佳绩。

福州经营中心深入开展劳动竞赛活动，针对福建基建市场新形势、新问题，中心以提升服务意识，促进品牌效益为出发点，深入挖掘在服务上的短板弱项，提高员工在服务工作中的意识与技能，开展了常用物资基础知识培训，收到了良好效果，使员工在处理供应中出现的计量、产品数据疑问等得心应手，综合能力得到下游单位的认可，为树立物贸品牌注入了亮点。

“大干三季度”劳动竞赛是深入贯彻集团公司稳增长推进会议精神，确保全面完成年度目标任务的一个有效手段。下一步，中铁物贸深圳公司将持续加强劳动竞赛组织领导，做好竞赛信息收集、考核评价、评优评先等工作，掀起生产大干热潮，营造浓厚“比学赶超”竞赛氛围，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，全力以赴完成全年目标任务。