8月5日，中建交通四川公司以“现场+视频”形式在蓉召开2022年年中工作会议。会议传达中建集团、中建交通2022年年中工作会会议精神，全面总结公司上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作。

公司党委书记、执行董事郭猛出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理张奎作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席周皋主持会议。

郭猛在题为《百折不挠更思进 逆水扬帆勇向前 全面推动四川公司体系运营健康发展》的讲话中指出，四川公司成立近5年来，在“十三五”期间，在经济频变带来的各种机遇挑战中，在见招拆招的改革创新中，也总结了很多的经验，最核心的是：党建引领、目标导向、问题倒逼、系统联动。进入“十四五”，改革攻坚任务更重，保位进位压力更大，我们依然要把它作为谋发展、促改革、提品质的基本思路。

郭猛强调，实干是最好的语言，实绩是最大的底气。下半年，我们要以事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当的韧劲和执行力，奋楫前行、一篙不松，助推公司圆满完成年度

各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一、党建引领 发展才是硬道理

一是以使命责任强化担当作为。公司两级党组织要带头攻坚、勇于作为，筑强战斗“堡垒”，充分发挥创造力、凝聚力和引领力，将内外压力转化为提质发展的内生动力，引领企业奋进前行、完成目标。

二是以务实作风狠抓工作落实。着力解决主要矛盾，推动年度目标任务不折不扣落地。加强预算管理，加大开源力度。纪检部门与各业务系统要深入联动，形成监督合力，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的“三不”机制。

三是以业绩贡献优化选人用人。加强干部队伍建设，抓住“关键少数”。加强后备梯队建设，激活“绝大多数”。按照“严格选拔入库、夯实培训在库、动态调整出库”的思路，不断提升后备干部整体素质，确保储备质量。

二、主动营销 接活才是真本事

一是扎实推进“织网行动”。各区域对域内的组织网、目标网、资源网、信息网要进行再梳理，重点关注高端资源的积累和突破，提升主导项目的能力。

二是着力凸显“设商前置”。把设计和商务前置于营销阶段，贯穿于项目立项、方案设计、投标报价等环节。

三是巧妙用好“借力营销”。在市场竞争中，要强化“借力营销”“组团营销”，把握发展机遇，抢先发力，拿大单，拿好单。

四是努力夯实“阵地营销”。一个区域只要进去了，就坚决不出来，持续做深做透，把事做好，把人做好，维护好业主关系。

五是高度关注“产品营销”。用产品和履约俘获业主的选择，保持业主的忠诚，是最划算的买卖，是最持久的营销。

六是积极推动“两场”联动。履约是立足于市场、取信于业主的根本，要牢固树立现场循环市场的思路。

三、在商言商 赚钱才是源动力

一是以“大营销”提升项目品质。要强调系统联动，促成“大营销”格局，持续向优质区域、优质客户、优质项目聚焦。在优选项目类型上联动，在优化项目条件上联动，在识别化解风险上联动，在维系业主关系上联动，在工程创优创奖上联动。

二是以“大履约”提升履约品质。关于履约工作，要从长远角度认识它的极端重要性，始终摆在突出位置，主要领导亲自抓，各级领导一起抓，持之以恒往实抓，要强调全面、立体推进“大履约”体系构建。

三是以“大商务”提升财商品质。实施“大商务”管理，提升财商品质，要坚持“源头为要”“现金为王”“效益为本”，要从一次、二次、三次经营的全过程发力。切实推进“项目效益岗位责任”落地，提高项目盈利水平。

为更好地营造健康和谐安全的生产工作环境，郭猛作出以下强调，一是做好常态疫情防控工作，两手抓、两手硬依然是常态，这既是保障企业安全、员工安全，也是从上至下的政治任务。二是抓好抓牢和谐稳定工作，要做好排查和梳理，做好职工队伍的稳定工作，做好舆情监控，构建平安稳定的和谐工作环境。三是抓紧抓实安全生产工作，保持高度警醒、坚决守住底线、不碰红线。公司总部要加大对项目开展安全隐患排查治理，及时消除隐患。

张奎在工作报告中总结了公司上半年运营情况，分析当前存在的问题和不足，对下半年重点工作作出部署：

一是积极布局，全力突破市场营销瓶颈。全力抢抓市场；加强客户管理；推进项目攻坚。

二是强基固本，不断夯实生产履约管理。加强项目管控，激发释放产能；强化履约基础，提升管理实效；加强安全监管，提升管理标准；推进技术创新，强化质量管理。

三是降本增效，持续拓展项目盈利空间。推进项目商务策划；优化项目成本管理；强化工程结算管理；集约利用生产资源；加强财务资金管控。

四是攻坚克难，坚决实现潜亏治理目标。加快推进潜亏项目治理；加快解决历史遗留问题；加强项目风险管控

五是落实责任，全面提升运营管控效能。深化改革创新，凝聚发展合力；强化机制保障，提升服务效能；塑强干部队伍，激发内生动力；加强党的建设，发挥引领作用。

会上，周皋传达了中建集团、中建交通2022年年中工作会会议精神。

公司领导班子、高管团队、总部部门负责人,场外9个视频分会场的项目领导班子成员共计70余人同步参加会议。