从2月重庆气矿应急抢险维修中心QC活动启动以来，中心坚持“小、实、活、新”宗旨，按照“PDCA”循环模式，以实际行动多举措推进QC小组活动。

一是强化调研，沟通交流。中心4个QC小组结合不同作业性质、内容等分别到作业区、相国寺储气库集注站、天然气储运公司、华能电厂等施工现场开展前期信息收集、调研，并与班组、属地技术人员进行沟通交流，提前开展项目数据和问题分析、收集，为下步开展QC活动打下坚实基础。

二是强化联动，共同推进。中心成立了由班组技师、技术人员组成的QC小组，按照按照“统一组织、明确职责、分工协作”的原则，落实前期准备、对比分析、材料收集制作、现场验证、总结分析等步骤责任人和完成期限，确保QC小组活动有序推进。

三是强化督办，互通有无。中心专人负责跟踪督办各QC小组活动实施情况，评选QC小组活动劳动竞赛“季度之星”，定期组织召开QC项目推进工作会，交流传达好的经验、好的做法，重点在提质增效、提高管理等方面集思广益解决QC活动推进中遇到的困难和问题，积极将QC小组活动作为培养和造就技术能手、专业人才的“试验田”，切实提升中心检维修保障水平。