河北事业部在中建交通及投资公司的领导下，始终把“大商务体系”建设作为工作的出发点和落脚点，抓好学习宣传和贯彻落实工作，统筹部署、精心策划，制定推进方案，推动大商务管理做实做深。坚持各部门协同联动，提升项目整体创效能力，做好项目回款，保证项目履约。

一、强化制度意识，增强制度执行力

加强宣传动员，强化商务意识。河北事业部通过多层次的宣贯和学习，让大商务体系建设和大商务概念逐渐深入人心，让全体员工充分认识大商务管理对于促进项目降本增效、增加企业盈利能力、提升企业发展质量的重要现实意义，形成全员学习、全员参与的大商务体系建设氛围。

狠抓制度建设，促进工作落实。河北事业部以项目价值创造为核心，整合营销、工程、技术、商务、财务等力量，形成各部门分工协作、紧密配合的工作机制。多部门合作共同建立了《中建交通投资公司河北事业部大商务体系建设工作方案》，同时加强对工作方案贯彻执行情况的监督检查，及时发现问题，解决问题，切实使各项工作落到实处。

二、深挖合同条款，增收创效

材料认质认价，提质增效。河北事业部通过立足项目实际，充分研究BT投资建设合同的约定，超前谋划并预判项目形势，牵头通过材料认质认价，有效化解了部分专用工程材料信息价缺失且概算引用价格较低带来的风险，并在项目商务创效工作上实现了突破。

分段移交，分段回购。因项目征地拆迁原因，造成部分工程开工时间较晚，为维护我方权益，河北事业部以合同中提前回购的相关条款为依据，积极与业主沟通，项目首段工程顺利完成验收并进入回购期。

筹谋划策，税务创效。根据最新税收政策（财政部 税务总局公告2022年第14号）以及《中华人民共和国个人所得税法》规定，立足项目实际，最大限度梳理可办理留抵退税金额，积极对接主管税务局，最终实现增值税留抵退税及个税手续费返回两项税务创效。

三、紧盯项目促生产，攻坚克难保履约

狠抓节点，力促生产。河北事业部坚持以节点抓进度，以生产促效益。为响应业主要求，同时能够顺利完成年度目标任务，河北事业部组织各分部多次召开节点目标工作会及现场推进会，定目标、定工期、定节点、定奖罚措施，大力推进现场剩余施工任务，至6月30日，圆满完成了南二环以北、农大附近道路两侧辅路、雨污水及绿化等重点部位施工，赢得了业主单位的认可，为后续的验收移交争取了时间，为今后的建安回购打下了坚实的基础。

河北事业部将继续推进“大商务”体系建设，打造全员、全要素、全过程、全管理的大商务管理体系；做好保定项目调概及竣工结算工作；加大市场开拓，储备优质项目和积累高端资源，促进新项目落地，实现公司的高质量发展。