​为响应气矿标杆示范站建设的号召，把“三基”工作做扎实、做规范，重庆气矿万州作业区采用“重点推动、典型推广、分步实施”的原则，以强化对“三基”工作为着力点、牵引绳，确保“标杆”井站创建效果。

统筹组织落地实施。作业区成立创建“三基”工作暨标杆场站实施领导小组，制定“三基”标杆示范站建设实施方案。优选重点生产站场打造成标杆，将多次获得优秀五型班组、金牌班组等荣誉的大猫坪、高峰场中心站，打造具有亮点的特色标杆井站。以大高峰文化形成为引领，从历史记忆、行政变革、勘探开发历程、创新专利、时代楷模、共同的光荣等方面来规划打造，建设有亮点的陈列室。

推进支部阵地建设。有研思，因地制宜，对自己党支部阵地定好位，把亮点凝练出来，分层次、分动线、分篇章、分模块的呈现出来。有颜值，设计好看。符合当下审美，结合作业区特色及主色调，立足场地的实际情况而定，融入生产管理和支部党建特色，用红色做引领。有人气，比较实用。围绕“建起来”到“用起来”再到“活起来”，充分考虑功能性和实用性，结合组织建设、党员学习、结对共建、红色观影、党性体验等功能，这样才能聚集人气，真正做到凝心聚力。

加强生产现场管理。明确岗位设备专责制，执行生产设施承包管理制度，将各类设备承包到班组、个人，并始终保持其完好运行或备用。加强对站内环境卫生管理，结合班组对设备和环境卫生进行区域划分，结合“党员责任区”等形式将内务整治落实到人，岗位设备卫生彻底清洁，生产区杂草全部清除，达到设备、环境整洁。值班室内操作台、资料柜、各类线缆敷设统一规范。

创建个性班组文化。打造班站文化墙，把空白墙体设计成文化长廊，将总结出的“大高峰”班组文化、创新成果、员工经验交流等以摄影、安全漫画、剪纸等形式展示在墙体上。用相机记录下生产、班组建设、小革新、小发明等活动开展的各个镜头，制作成生动鲜活班站电子小报。制定班组级属地安全警示标识牌，按照装置属地、班组属地和岗位属地制作属地管理网络图。

全面打造“复合型人才”。不断加强员工的的业务技能培训，培养团队协作能力，围绕“一强化、二提高、一达标”，严把基本技能合格关。强化各工种岗位作业标准内容，用岗位练兵来提升职工基本功素质。提高安全意识和应急处理问题的能力。员工本岗位技术水平达标。逐步养成一个良好的学习氛围。构建平台，提高员工技能操作。