结合安全生产月活动，西南油气田燃气分公司沙湾营销部深入贯彻落实燃气分公司场站管理现场会精神，针对如何开展班组安全建设工作进行讨论学习，细化班组管理，筑牢安全基础，提升场站员工安全意识，切实保障安全生产。

强化安全经验分享。营销部秉承“安全生产，以人为本”的原则，积极组织开展班组安全工作，利用班务会、班组培训会开展安全经验分享，组织员工学习安全生产事故案例、场站应急处置程序、观看安全警示教育视频等，不断强化细化班组安全教育及专业技能培训，严格执行安全工作考核执行力度，促进班组安全管理水平再提升。

强化制度管理标准。自开展“安全生产月”活动以来，营销部认真组织班组员工学习相关文件精神，全员行动，从入场介绍、设施设备维护保养、巡检内容、制度管理、隐患排查五个方面齐出力，提升班组管理标准，确保安全无事故；同时以场站“两册一图”为标准，结合下发的相关文件，积极开展对标工作，以管理标准化、操作标准化、现场标准化，持续提升班组QHSE标准化建设。

强化专业技能培训。结合近期通报的安全事故，班组严格管理，加强对人员的培训，通过站长讲解培训、岗位人员操作演练、复述操作规范等方式，认真做到“四懂三会”、“五个清楚”，不断夯实员工的安全意识及操作能力，坚决杜绝因操作不当或人员心理疏忽而可能引发的各类安全事故。

强化隐患排查整改。营销部强化班组现场设施设备日常检查，通过制定的巡检标准实施“定时间、定路线、定设备、定方法、定标准”的五定原则，采取“望、闻、听、摸”等有效措施，分析判断设备运行状况，确保每一台设备得到有效“监护”，全面提升设备巡检质量，杜绝设备“带病”运转。