为优化干部结构和人才资源配置，加强干部队伍建设，创造“公正、公平、竞争、择优”的选人用人环境，近日，西南油气田燃气分公司沙湾营销部召开2022年操服人员岗位转换竞聘会。

本次竞聘涉及营销部5部1室，共计10个岗位。竞聘流程分为竞聘演讲、现场提问答辩、民主投票三个环节。在竞聘演讲环节，10名操服人员从个人简历、工作成绩、竞聘优势、下步规划四个方面做了详尽阐述。在随后现场提问环节，参聘人员围绕竞聘委员会提出的职业规划、专业知识等方面的问题各抒己见，充分展示出了自身的能力与风采。

此次竞聘会，进一步为青年员工搭建了成长进步的良好平台，贯彻落实了沙湾营销部“培养人才、爱护人才、人尽其材”的用人理念，达到了“择己所长、择己所爱、择业所需”的目的。针对下一步工作，营销部提出几点要求：一是加强思想引领，筑牢思想根基。增强青年员工思想道德建设，丰富青年员工文化素养底蕴，传承和弘扬石油精神，以“三老四严”“四个一样”的工作作风，严格要求自己；二是突出“学、思、践、悟”，理论融合实践。聚焦聚力理论燃气专业知识，学标准、学制度、学规范、精技术、通业务，向前辈们学习、在实践中学习，将日常学习与实践学习有机结合，在工作中积累经验，增长才干。引导青年员工在学中干、在干中学，不断提升自身综合素质及专业化能力，不断激发青年职工主动性、创新性、引领性；三是细化培养机制，畅通发展渠道。实施强化培训，采取培训讲课、集中学习、岗位练兵等形式对青年员工理论知识、业务技能等各方面进行培训。积极推荐优秀青年员工参加上级单位和其他学习培训，拓宽知识面，提高专业知识水平和工作能力。强化岗位轮换，为青年员工提供在各专业条线跟班学习的机会，让青年员工对个人业务和对公业务都有较为全面的了解，注重全面性、复合型人才的培养。同时加强选拔任用，选拔素质高、业务精、具有管理能力的青年员工，不断充实后备人才库，保持人才不断层，为营销部的发展提供坚强的人才保障。