8月5日，投资公司在京召开2022年中工作会，会议深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署和国务院国资委中央企业负责人研讨班最新要求，传达落实中建集团、中建交通2022年年中工作会会议部署，总结上半年工作，安排下半年重点任务。投资公司党委书记、董事长吴斌作年中工作报告并讲话，副总经理、投资总监罗飞主持会议。

吴斌表示，上半年，投资公司在中建交通党委的正确领导下，坚持“稳中求进 开拓创新”主基调，聚焦“强基固本”工作目标，克服诸多困难，始终展现正能量与精气神，取得一系列新成绩。吴斌强调，下半年的赛程已全面开启，面对更大的困难和挑战，面临更多的发展机遇，必须以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，共同奋战三季度，冲刺四季度，确保全面完成各项年度目标。

一、统筹规模与质量，奏响自主营销的主旋律

一是要转变思路。要打造属于投资公司的自主营销核心竞争力，深度了解、分析现有政策，摆脱无市场资源的“弱者心态”，不断增强对市场营销工作的信心和底气。二是要强化专业能力。要打造“日推进、周计划、月总结、季考核”相结合的“人、岗、责、事”营销管理责任体系，为奋斗者、先行者、敢为者保驾护航。三是要抢抓战略机遇。要深入研究国家、地方政策，将政策分析运用到具体市场跟踪项目上，同时持续做好属地深耕，确保以优质投资业务推动企业高质量、可持续发展。四是要做强做大重点区域。要增强市场营销的力度与黏性，还要从人才配备、高端资源对接、市场筛选及判别等方面，全方位提升能力，真正实现项目信息筛选“量”“质”齐升。

二、统筹效率与效益，强化全周期运营管控

一是要强化总部执行效率，实现“双效”提升。各业务系统要多联络基层、多到一线去，以实绩实效和问题解决为导向，狠抓制度执行，定期检视、及时纠偏，树立全周期风险管控的意识，最终实现效率与效益“双效”提升。二是要推动财商运有效协同，实现应回资金“颗粒归仓”。财务、商务、运营三个业务系统不仅要加强回款阶段的工作统筹，也要在建设期全面联动，做好项目履约的过程管控。三是要锐意创新，擦亮投资公司在资本市场名片。在工作中一定要有高度的敏感度，要积极探索通过资产证券化等市场化方式盘活存量资产，全力落实国家及上级单位工作部署。四是强化“大商务体系”建设，实现盈利创效。要不断增强“以提升盈利能力为主体，以科技创新为驱动，以完美履约为基石，统筹系统思维，强化协同联动”的大商务管理意识。五是强化“运营管理”，实现经济效益与社会效益双提升。要结合外部董事提出的建议，提高项目运营智能化、专业化能力，积极探索二次经营开发，挖掘市场潜力。

三、统筹数量与质量，强化投资团队建设

一是强化投资专业管理团队建设。要以打造一支高素质、专业化、年轻化，能够支撑企业高质量发展的领导人员梯队为目标，加大优秀投资管理人才的引进及培养力度，特别是区域机构领军人才。二是坚持“选人”“用人”“育人”并重。要开展关键岗位竞聘，落实集团“7050”政策，组织筹备2022年新员工、中高层等多角度培训，加快提升企业团队的战斗力、竞争力。

四、统筹“奋进”与“约束”，充分发挥党建引领作用

一是充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”引领作用。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是锚定中心，持之以恒与生产经营融合推进。落实党建责任制考核，坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，促进党建与生产经营深度融合。三是聚焦“清风·投资”，坚定不移推进全面从严治党。要持续健全全面从严治党工作体系，不断强化对权力运行的制约和监督。

吴斌强调，各单位要防范极端天气、新冠疫情、安全风险，做好安全生产、防疫和维稳工作。统筹落实各项安全管理工作和应急措施，坚决杜绝安全事故发生，及时做好突发事件处置，奋力实现年度工作目标，为中国建筑组建40周年、中建交通组建10周年贡献力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

吴斌在工作报告中总结了上半年工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，以“八个狠抓”对下半年工作作出具体部署：

一是狠抓市场营销，确保量质齐升。要坚定“区域营销”，打造“交通联盟”，整合“高端资源”，控制营销风险，巩固阵地建设。二是狠抓投资回款，确保管控成效。要靠前领责，确保回款刚性；投建分离，确保资金有效管控；及时清算，确保低效无效企业清零。三是狠抓融资创新，确保资金效能。‍要推动融资创新落地见效，塑强竞争优势。四是狠抓风险管控，积极化解风险。要完善风险防控机制，推动风险动态监控，推进既有风险化解。五是狠抓项目运营，确保实现目标。要加强运营支撑，推动合同额转化。六是狠抓人才培养，提升人均创效。要加强校招员工培养，稳步提升人均创效。七是狠抓改革创新，增强管控质效。要以“十四五”规划引航定向，将“六专行动”融入日常发挥实效。八是狠抓党建引领，确保企业风清气正。要提高政治站位，强化政治监督；深化理论学习，强化专题宣传。

会上，财务总监姚仙桥传达了中建集团、中建交通2022年年中工作会会议精神，并作财务融资专题报告。党委副书记、纪委书记、工会主席徐少丽发布了《投资公司党委关于加强作风建设“11条措施”》，并开展领导干部警示教育。副总经理、投资总监罗飞作市场营销专题报告。总经济师冒建宏作商务法务专题报告。副总经理、项目总监、安全总监兼西南投资公司总经理王龙作运营管理专题报告。

投资公司总部部门副职及以上人员、区域机构班子成员等共计69人，在主会场和10个视频分会场参会。