今年以来，中国石油西北销售宝鸡分公司纪委在分公司党委和上级纪委的坚强领导下，充分发挥纪委监督执纪问责职责，坚持“监督下沉、关口前移、源头防控、管在过程”的工作思路，聚焦油库隐患治理项目管理、废旧物资处置和危废处置等重点业务、关键环节、重要领域开展全流程跟踪监督，积极探索从“检查式监督”向“融入式监督”转变的纪检工作新模式，让监督更精准、更有效。

紧盯全域流程“梳”，树起监督靶向。项目管理是廉洁风险高发易发领域，将分公司年度监督工作计划与全年施工项目规划同安排、同部署、同实施，重点开展了储罐罐根阀紧急切断隐患治理项目等的全过程监督。结合廉洁风险排查工作，采取自查、互查等方式排查工程项目涉及的廉洁风险点，认真分析廉洁风险产生原因，制定相应的廉洁风险预防措施。

紧盯关键岗位“谈”，筑起廉洁防线。分公司纪委书记在工程项目开工前，对分管领导、项目主管部门负责人、相关岗位人员进行预防提醒谈话3人次，提出廉洁要求。分管领导对具体岗位人员、施工方人员进行廉洁谈话12人次，通过集中领学、观看视频等形式开展警示教育，杜绝任何形式的不廉洁行为，从源头上预防和遏制违法违纪问题的发生，构建风清气正的良好环境。

紧盯重要环节“查”，立起监督标准。分公司纪委通过查看“三重一大”会议记录、对流程程序、操作方式是否规范进行同步跟踪，对合同签订、现场施工、物资验收等环节作为监督重点，锁定监督方向。纪委书记、纪委委员不定期深入施工现场进行监督7次，下发监督记录表7份，指出在现场施工管理、作业票据管理等方面存在的问题16条，提出整改要求，及时对相关责任人进行约谈提醒，明确监督标尺，以流程环节为切入点，强化风险管控。

紧盯关键要点“督”，拉起监督防线。废旧物资处置历来存在多而杂、存放难等问题，容易出现管理松散等弊端。分公司纪委把废旧物资管理是否规范、处置流程是否合规，作为管理风险和廉洁风险的重点。重点对废旧物质品类、数量、价值研判、处置收益等关键环节进行掌握，杜绝私自变卖、贱卖等情况的发生，形成监督约束机制，在基层员工中筑起“不想腐、不能腐、不敢腐”的坚强堡垒。