为深入贯彻落实中建集团、中建交通“6+2”专项行动部署要求，从严从细从实落实全员安全生产责任，中建交通西北公司纪委严把监督“三道关”，确保落实“三到位”，助推安全生产专项行动走深走实。

一、严把任务“部署关”，确保责任落实到位

1.压紧压实主体责任。公司纪委督促建立“六专行动”长效机制，协助党委第一时间召开公司2022年“六专行动”启动会暨“六专行动”领导小组会议，明确工作重点和工作机制，安排部署年度重点任务，扎实推进“六专行动”。

2.全面落实监督责任。为保障安全生产专项行动落实，公司纪委按季度组织召开“六专行动”监督推进会，听取工作进展情况，推动纪检监督与职能监督贯通协调，持续监督、纵深推进安全生产专项行动。将安全教育培训、安全生产体系建设、安全专项治理、安全应急能力、隐患排查治理等纳入监督清单，通过日常监督、专项监督检查等多种方式，强化过程监督。

3.严格压实履职责任。编制公司《2022年安全生产工作要点》，定期组织召开安委会会议，分析部署安全生产工作。与各部门签订2022年安全目标责任书10份、与各项目签订安全目标责任书16份，签订率100%。安监部门发布《全员安全生产责任制度》，并制定2022年度狠抓安全生产专项行动任务清单，制定五大工作目标，实施月度总结，季度通报等，确保各级各岗位人员安全工作任务举措落实落细。

二、精把措施“落地关”，确保问题整改到位

1.加强体系建设，安监力量不断充实。督促安全系统配齐配强专业人员。上半年，新引进安全生产监督管理部部门经理1人，新任命安全总监1人，总部按照中建交通“1+1+3”要求配齐监管力量，项目安监人员配备数量大幅提升。

2.组织安全培训，专业能力不断提高。监督制定年度安全教育培训计划，统一编制了项目月度培训课件，规范项目管理人员月度安全教育培训标准。开展安监系统半月轮讲11期，班组长周培训24期，有效提升安监系统业务水平。组织开展对标交流，通过观摩学习兄弟单位优秀经验做法与先进典型，以先进管理方法作为提升安全监管品质的抓手，促进公司安全监管水平再提升。上半年，公司及各项目累计开展各类安全培训348场，累计培训6574人次。

3.丰富活动形式，安全意识不断筑牢。由安监部牵头，纪委监督落实，推动各项目积极开展“安全生产月”活动，持续营造浓厚的安全生产氛围。督促开展“领导班子讲安全”活动62次，进一步加强安全领导力建设。此外，通过开展安全讲师大赛、安全知识竞赛、观看安全警示教育片等活动，让安全生产理念深入人心。

4.强化应急管理，实战技能不断提升。监督编制公司《安全应急能力提升专项行动方案》，修订完善公司《生产安全事故综合应急预案》，明确应急响应程序、应急处置措施，提升应急保障能力。督促落实各项目应急资源建立以及针对性应急演练共计46次，开展应急培训79次。通过以演促练，以练筑防，强化员工的应急安全意识，有效提升应急处置能力，加强实战技能。

5.推进标准化建设，安全管理不断升级。发布《项目属地安全文明（标准化）工地申报流程指南》，规范劳动防护用品使用标准，召开项目安全创优专题推进会及交流会3次，目前4个创优项目均已完成创优策划编制，安全创优工作有序推进。

三、实把整改“成效关”，确保监督检查到位

1.监督落实领导带班检查。监督落实领导带班检查制度，确保公司层面“横向到边，纵向到底”。上半年公司领导班子通过“四不两直”方式共开展安全带班检查122次。

2.监督落实隐患排查整治。加大安全隐患排查治理力度，切实发挥好安全生产专项督查行动的利剑作用。紧盯项目危大工程、大型机械设备、防汛、防暑以及安全生产责任落实等，监督发现隐患问题263项。针对发现的重大隐患、严重违章，发布处罚通报2份，处罚相关责任人3名，对7名相关责任人进行通报批评。对所有查出的隐患，均已督促完成整改。

3.监督落实“通报+考核”机制。建立“通报+考核”机制。不断强化日常安全管理，有效引导项目比学赶超、争先创优。通过月度通报和专项通报晒问题、找差距、促整改。加大安全生产考核力度，对在施项目按季度开展安全责任考核，对管理人员安全考核成绩进行公示，将考核结果与组织绩效、个人绩效相挂钩，有效推动安全生产责任落实。

西北公司纪委将围绕全年安全重点工作，结合“六专行动”工作要求，立足职责定位，强化过程监督，为公司行稳致远保驾护航。