今年以来，汽车服务中心以“五个清楚”培训为中心，狠抓驾驶员安全履职能力提升，取得明显成效，在近期分公司片区交通安全检查中获得好评。

一是以制度建设和严格考核为抓手，保证年度培训计划落实。印发《汽服中心员工培训实施及考核工作方案》，针对性提出奖惩措施，严肃培训纪律，优化考核机制，上半年处罚违反培训管理规定38人次，处罚绩效分1460分，奖励59人次，奖励绩效分470分。提高员工培训参与度，确保培训计划按其开展。上半年共开展23期次周一安全培训学习，12次期次两册一图一案、驾驶员应知应会知识专项培训，参加学习员工630余人次。

二是以现场培训和网络答题为抓手，强化理论基础水平提升。针对驾驶员分散值班、出差多等情况，中心在抓好现场培训同时用好网络平台，重点开展微信答题提升驾驶员应知应会及防御性驾驶等基础理论知识水平，答题参与率由去年全年不足100人次提高到半年1359人次，在近日分公司片区交通安全检查中，6名派驻安岳现场驾驶员参加现场考试获得平均96分的优异成绩，答题参与率和准确率均大幅提升。

三是以一日三检和应急处置为抓手，强化实际操作能力提升。设立一日三检操作示范员，开展规范操作示范训练，要求人人过关，并定期开展监督检查，确保一日三检落实到位。同时认真开展应急演练、强化应急处置能力培训，确保员工实际操作能力有效提升。在上半年开展的体系内审、分公司片区交通安全检查中，中心驾驶员均能以准确、规范、有效的动作完成各种日常操作和应急处置，获得检查组专家高度赞扬。