为深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，认真落实中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署，中建交通四川公司绛溪三线道路工程项目积极响应号召，切实引导全体职工强思想、践行动、抓监督、促实效，推动项目“厉行节约、勤俭办企”蔚然成风。

一、关注重点领域，提升成本管控能力

以成本分析会作为落实项目成本管控的重要抓手，将成本分析做全、成本管控做实、成本纠偏做到位。严格把控对分包和分供的月度计量和结算工作，一方面，严把签证关，禁止发生合同内工作额外发生签证单，努力打造“零签证”项目，另一方面，严把计量关，以“以收定支”的原则，对下计量和结算的工程量必须小于或等于项目的业主收入量，严禁对下超计量。

精益物资计划，精细管控成本。加强消耗定额管理，把控物资进场验收，及时修订和完善物资消耗定额，实行定额限额发料，坚持做到领料有依据、消耗有定额、效果有分析。

二、加强过程控制，有效实现降本增效

加强质量过程管理，严格执行“六步法首件验收”制度，以首件工程形成的工艺、标准指导后续工程大面积施工，解决现场质量难题，降低质量问题发生概率，杜绝质量事故发生。落实“三检”制度和周检制度，促进一次成优，真正实现降本增效。

三、强化日常管理，抓早抓小开源节流

严格控制办公、会议、差旅等费用，压缩不必要、非有效性费用的支出。

加强集中采购，提倡无纸化办公，降低办公设备、用品、耗材成本和消耗。

加强会议管理，内部会议不发放非必要用品，以电子资料代替纸质资料，多措并举降低会议费用。

加强公务用车和出行管理，降低交通费用。市内出差乘坐公共交通工具当日返回，最大限度降低差旅成本。

加强员工食堂管理，抓好物资采购和人员、食材、用餐管理，大力倡导“光盘行动”，减少厨余垃圾、杜绝粮食浪费。

充分利用项目资源，打造工地“菜园子”“养殖场”，增加绿化面积的同时，节约食堂成本，增强员工团队意识与绿色理念。

利用定时开关控制器，每小时停止供水一次，提高节水意识、规范用水行为、培养良好用水习惯、避免水资源浪费。

厉行节约，人人有责。绛溪三线道路工程项目全体员工在厉行节约中传递正能量，在降本增效中彰显责任与担当，为持续推动企业健康快速发展贡献力量。