世上无难事，只要肯登攀。理想越远大，越需要过硬本领，企业发展也是这个道理，要想攀登上高质量发展的高峰，往往需要下一番苦功夫，在实践中摸爬滚打，在跌打中强壮筋骨。一直以来，新兴应急深入践行“保军、应急、为民”光荣使命，坚持以“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”活动为抓手，以重点解决企业“大事、难事、新事”为突破点，以四个面向推进企业高质量发展，全面开启“业务、流程、组织”融合新局。

坚持以“市场为王”价值取向。集团公司党委书记、董事长、总经理贾世瑞在“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”主题活动暨“经营合规管理年”动员部署会上明确了“调动一切资源，团结一切力量，运用一切手段，加快提升产品竞争力、市场占有率和品牌影响力，提升企业治理能力，改善经营效益，实现更高质量的发展”的总目标。明确了市场对企业发展的重要性。新兴应急在推进改革过程中充分尊重市场规律，全面对标行业先进制定了从原料采购、制品生产、产品外销方面对标市场，企业品牌和盈利能力逐步提升。3523公司抓住疫情的市场机遇，快速转型，发展防疫类的公共卫生装备产品，上半年完成铁岭昌图方舱医院891套、救护车32台、核酸采样亭200台，在保证疫情抢险的基础上逐步抢占市场份额。湖北3611公司生产、采购、技术每天连班连夜生产，上半年完成入库车辆 159台。认真对待并回应市场诉求，动真碰硬敬畏市场、凝心聚力加快企业发展。

坚持大统筹大协同全联动的目标指向。独木不支，万木成林。企业发展走的稳、跑的快，需要苦练内功，在做大、做优、做强方面下一番绣花功夫。为进一步推进改革，新兴应急党委出台了改革实施方案，确定了“总部+N个制造基地”模式实施组织机构，形成了五个利润中心、四个费用中心、三个制造基地及一个研究院，形成“12+1”业务单元发展的格局.在管理再造流程再造过程中充分利用线上管理模式，形成了合同管理、法务审核、财务管理、人力资源管理、行政管理等约23条管理流程，制度流程化、流程信息化、业务阳光化的管理模式，目前线上流程处理业务合计1900余项。销售、专业人员建立一岗一薪的工作标准，明确岗位职责和薪酬方案，运用经济杠杆深挖管理潜能。通过每天一点进步聚沙成塔、集腋成裘逐步释放企业潜能，在市场和生产联动方面加强匹配，在做大做优做强方面站稳头脚。

坚持以解决企业实际问题为导向。心中有信仰,肩上有担当，脚下有力量。受疫情影响，企业当下发展遇到的问题是全面的、突出的，针对这些问题零敲碎打不行，碎片化修补也不行，必须从全局进行出发，结合企业自身情况“量身定做”，才能找到破解难题金钥匙。本着这样的破题思路，新兴应急以“三我”活动为抓手，制定78项企业“大事、难事、新事”任务清单，所属单位做好认领和责任分解。武汉基地技术、生产、采购、工艺工装、库管、一线等方面进行整改、提升，生产物资的准确率大大提升，生产效率提升20%以上，解决了制约生产的卡脖子问题。5月份，公司参加了“应急使命∙2022”高原高寒地区抗震救灾实战化演习，圆满完成7支国家专业队350余人的综合保障工作，受到一致认可，截至目前共计完成销项工作30余项，有力的推起企业改革工作取得新成效、新突破。截止目前企业生产成本持续降低、市场深入拓宽、获利能力显著增强。

坚持以实践是检验真理的唯一标准的实践走向。发展要有被实践说服的能力，并在实践中发现规律。及时总结经验修正偏差是企业高质量发展的应有之举。不生搬硬套、不照本宣科，而是继承和发扬过去的经验和做法，做到一根接力棒跑到底。新兴应急按照“三我”活动工作部署，组织党员、职工群众全面对标自身最高生产指标、质量指标、通过“三比”、“三评”、“三提升”进行动态跟踪和评价。通过做实40个党员、责任区36个党员示范岗。推进各项工作上墙入心，做到生产能力有数、研发能力有数、经验规律有数，把好的经验融入到企业日常生产经营中去，不断提升企业经营质量。

山在高，往上攀，总能登顶；路在长，走下去，定能到达；下一步新兴应急将以“三我”活动为抓手，坚持全面深化改革不动摇，突出基础性、根本性、全局性，抓住重点领域和关键环节，推动一批牵引大、穿透力强、精度高的改革举措落实落地，以一子落带动满盘活。