职工项目创效行动开展以来，中铁物贸（天津）有限公司结合实际，在全公司范围内持续开展“津采创效”杯劳动竞赛，充分调动广大职工立足岗位、开源节流、提升能力、创收创效，全面掀起生产经营攻坚热潮，全力推进公司管理水平提升，确保年度生产经营指标完成预算序时进度。

天津公司以“津采创效”杯劳动竞赛助推大干三季度，为实现稳增长促增长保增长作出积极贡献。本次“津采创效”杯劳动竞赛以“效益提升，人人有责；价值创造，人人有为”为主题，活动分为效益提升组和价值创造组。效益提升组以完成全年经营任务为重点，统筹推进“两个市场”，全面加大经营开发力度，重点提升市场项目转化率，确保系统外营收目标实现；价值创造组聚焦推进大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动，围绕公司采购供应、经营开发、数字运营、供应链金融等系统体系建设献言献策，提出制定切实可行的实施方案，以实际行动确保取得实实在在的成效。

不同以往，此次“津采创效”杯劳动竞赛以年度生产经营目标为主体，同时还增添了各职能部门以课题攻坚的形式进行竞赛的价值创造组，其中，商务管理部负责组织推进大商务与采购管理体系建设，在加强采购成本管理、持续强化资源端优势地位、全面保障物资采购质量等方面开展课题研究；经营开发部负责完善经营开发体系建设，推动经营结构不断优化，在“坚持一个总原则，协调两个并重”，推动“两个市场”平衡充分发展等方面开展课题研究；党建工作部（企业文化部、团委）负责探索推进“大党建”工作格局建设，统筹推进组、宣、纪、工、团一体化建设，聚焦大商务管理、新“双轮驱动”、“数平化”转型、三年深改、对标一流等开展党建融合、宣传引导、纪律保障、群团助力、作风建设等方面课题研究。各职能部门还开展围绕数字运营、供应链金融、供应链创新研究、绩效考核、人才队伍建设、等课题研究为发展点。

下一步，天津公司还将持续以“津采创效”杯劳动竞赛为载体进一步发力，上下拧成一股绳、连成一条链、铆足一股劲，汇聚攻坚克难的强大战斗力，大力提升员工创收创效业绩，以此取得实效，为企业高质量发展提供强有力支撑。