为贯彻落实中建集团纪检组、中建交通纪委关于“六个专项行动”监督工作要求及部署，投资公司纪委结合企业实际，充分履行监督责任，采取“3+3+1”监督工作法，对深化巡视整改专项行动各项任务目标开展监督，助力相关工作责任层层压实、节点目标按期完成、呈现效果达到预期。

一、监督抓住“3”个着力点

（一）从各方责任压实着力

投资公司纪委从压实各方责任着手，以监督推进横向到边、纵向到底的分公司—区域机构—项目公司三个层级整改要求及格局。

压实党委主体责任。对照中央巡视反馈意见涉及的问题，结合投资公司特点，监督推进党委制定工作方案，推进梳理出深化巡视整改专项行动任务清单项33项，监督清单项49项。监督推进党委及时调整专项行动工作小组成员，确保人员及分工符合最新管理需要。监督推进党委及时安排部署深化巡视整改工作，并按季度组织召开推进会听取进展情况汇报，确保部署推进到位。

压实业务系统履职责任。各业务系统一一认领“深化中央巡视整改专项行动”清单任务，明确推进措施、责任人、完成时限，将各项任务的推进纳入日常管理要求，在业务系统会议上予以明确并开展阶段性总结、推进。

压实区域机构基层落实责任。公司纪委按照监督向基层延伸的总体要求，为确保专项行动在区域机构及项目公司的有效落实，要求项目公司建立相应机构、制定相应方案及清单、定期汇报突进情况进展，确保各项整改措施在基层单位的有效落实。通过全覆盖的监督检查，发现区域机构问题21项，下发整改提示函6个，运用“四种形态”3人次。

（二）从监督主责扛牢着力

制定监督方案及监督清单。投资公司纪委牵头制定“六个专项行动”监督方案，编制监督清单，并将六专监督纳入政治监督清单，一体推进。

以会议监督推进“六个专项行动”推进情况。定期组织召开监督推进会，组织学习上级单位关于“六个专项行动”推进及监督的相关要求，听取兼职监督员对“六个专项行动”监督情况的汇报，发现问题、分析问题、提示问题。监督业务部门在系统会议、总经理办公会、“六专”推进会等会议上的专项情况汇报，确保六专工作融入日常、干在经常。并将专项行动监督纳入各单位党建责任制考核，传导压实监督责任。不定期以“四不两直”方式开展视频及资料监督检查，确保专项行动纵深推进。

（三）从长效机制建立着力

监督深化中央巡视整改专项行动各任务清单责任单位着力通过整改发现系统漏洞，通过机制建立及不断更新完善补短板、强弱项，2022年共更新10余项制度并予以宣贯。

二、监督运用“3”种方式

（一）日常监督保证面全

公司纪委每月对深化巡视整改推进情况进行检查，监督确保落实“周盘点、月汇总、季报告”工作机制，每月更新监督清单，每月编制“六专”监督月报。

（二）节点监督保证点深

纪委牵头按季度召开监督推进会，监督“六专”节点完成情况，各业务部门及区域机构进行专项汇报。列席六专推进会，关注未按期完成事项，监督责任部门推进，识别是否存在不够重视或推动不够的情况，针对发现的问题及时发送整改提示函。

（三）专项监督保证线实

公司纪委结合深化巡视整改专项行动要求，与厉行节约勤俭办企、疫情防控、超标准接待等专项监督相结合，累计发现问题75项，在公司级会上通报2次，发送整改提示函23份，目标节点完成率95%以上，以监督推进任务目标完成效果凸显。

三、监督侧重“1”个目的

投资公司纪委聚焦整改效果，以“取得实效，促进公司高质量发展”为监督目的，实现上半年市场、回款等各方面的经营质量提升，真正确保以监督推进深化巡视整改专项行动取得实效。

下一步，投资公司纪委将继续以“3+3+1”监督法为指导，聚焦重点，发挥监督主责，持续巩固“深化巡视整改专项行动”已有整改成果，通过监督为公司高质量发展提供有力支撑。