近日，中国石油西北销售郑州分公司以公司各类资产检查工作为契机，针对固定资产开展清查工作。此次清查，不规避资产不清不实的问题，不走“过场”，力求查清查实，摸清“家底”，做到心里有底。

郑州分公司重视此次自查行动，及时划分自查范围，明确责任分工。各部门负责人积极组织自查小组成员开展资产清查，有序推进固定资产自查工作实施。为确保清查工作有效，自查小组确定以固定资产保管人、使用人为单位的自查方式，通过全体固定资产保管人、使用人参与，缩小清查小组工作范围，加快自查进度，进一步明晰各保管人、使用人个人名下固定资产名称数量。同时，郑州分公司提高保管人、使用人对实物资产的参与度，加强使用人保管实物的责任心。

郑州分公司用时三周，通过自查、盘点落实资产存放地点、资产状况，如实填写清查表单，对自查中发现需要报废、报损的资产，查清原因，提出处理建议；对可立查立改的资产，及时在EMA系统进行修改确认；对有异议的资产项目再次进行清点，确认后详细填写资产清查盘点表。为避免疏漏，自查小组还对清查内容相互进行复核确认，形成自查总结，及时上报公司。

此次资产自查活动，郑州分公司针对存在的问题，上报《郑州分公司资产类别调整明细表》，比公司要求完成日期提前3日完成。同时被公司财务部门以模版表样发至其他未完成分公司作为填表参考，郑州分公司还向其他分公司分享填表中可能出现的问题，协助其他分公司高效准确完成表格填报。

郑州分公司将持续强化资产管理，明确各部门职责，切实把好资产出入关，健全资产账、实关系，做好资产核算，确保价值账、实物账一致，努力提升分公司资产管理水平。