为深入贯彻落实集团年度工作会议精神及大商务管理要求，中建交通四川公司着力从项目税务筹划、现金流改善、费用管控方面下功夫，助力公司大商务体系建设不断优化完善。

一、科学筹划，着力有效管控税负水平

加强税务规划，做好进项税金管理。公司财务资金部始终坚持税务策划先行，做好新开项目税务策划，及时检测项目整体税负情况，统筹项目税金全周期现金流情况。对于增值税发票，做到“应取尽取”，积极开展分包分供结算欠票清收，加强各项目进项税金抵扣工作，根据各项目实际情况，制定欠票清收计划。合理匹配进销项税额，强化项目税务管理能力。

防控税务风险，强化合规性意识。公司及时做好税金缴纳工作，加强与各级税务机关的沟通。定期开展税金清算工作，降低发票涉税风险，确保能够及时发现并化解涉税风险。严禁未经审批无票支付工程款，强化税务责任追究，对违反税务规定的付款严厉处罚，强化规范意识，严肃财经纪律。

二、强化预算，着力推动现金流改善

提高收款意识，强化以收定支。以月度资金预算为抓手，公司严格审核各项目部月度资金收支预算，强化“以收定支，先收后支”的资金管理原则，提高项目收款的积极性和主动性，平衡下游分包分供合同的支付比例，统筹管理，达到控支促收。按月对各项目部资金预算收支执行情况予以通报晾晒，督促项目尽快完成收款。

加大催收防欠力度，完善激励约束机制。公司牵头组织召开催收防欠专题会，对各项目清欠工作完成情况及过程中遇到的各项问题、下一步工作计划进行汇报，并沟通解决方案。根据公司年度工作目标，和各项目签订目标责任状，层层落实到具体项目，加强考核评价，加强对清欠的过程督导，明确奖惩。

三、加强管控，着力提升费用管控成效

细化费用报销细则，合理控制开支。财务资金部在集团费用报销管理总体规范前提下，结合公司管理情况，进一步细化报销规则，加强和规范公司费用报销管理，提升费用管控能力，合理有效地控制费用开支。

强化费用预算管控，定期纠偏预警。财务资金部按季度对项目费用预算执行情况进行通报。对公司整体间接费用预算执行情况分项目、分类别进行晾晒，并对间接费、三公经费占比较高的项目分析原因并进行预警，形成季度总结报告。全面贯彻落实集团“厉行节约、勤俭办企”专项行动方案，持续加强费用管控。

下一步，公司将继续把重点财务工作融入大商务管理体系建设之中，不断提升现金流管理水平，加大低效无效资产清理力度，优化财务工作机制，强化财商融合，推动企业健康快速发展。