为深入贯彻落实中建集团、中建交通关于“2+6”行动体系的新部署和新要求，中建交通华北公司纪委立足监督职责，紧盯“计划部署过程”“跟踪督办过程”“问题整改过程”监督，全力推进项目履约水平再提升。

一、紧盯“计划部署过程”

1、监督安排部署到位

华北公司纪委成立“六个专项行动”监督小组，印发六专监督方案，强化系统联动，实现高效协同，加强总体部署和统筹协调。通过组织召开“六专项行动”领导小组专题会暨监督推进会，强调以目标责任为导向，明确项目管理部为“提升项目履约水平专项行动”牵头部门，将“提升项目履约水平专项行动”作为2022年度重点工作。

2、监督责任压实到位

华北公司纪委为进一步压实责任，督促专项行动牵头部门编制《2022年提升项目履约水平专项行动任务措施清单》。纪委同时根据任务清单编制监督清单，坚持以问题为导向，实行动态更新，明确时间节点、责任部门、重点监督内容、具体实施措施，并开展监督检查，监督责任落实，切实将清单工作抓实抓细。监督小组不断健全完善“监督链”，同时结合监督清单内容，建立监督互动机制，做到督任务、督进度、督成效，实现监督清单化，确保全覆盖式监督。

二、紧盯“跟踪督办过程”

1、监督健全管理体系

华北公司纪委监督“提升项目履约水平专项行动”小组完善履约综合考评机制，开展履约品质综合评价，压实履约责任，推动项目人员履职尽责，实行项目经理内部竞聘机制，严格执行集团关于“项目经理重点工作一览墙”管理方法，每月更新及时进行销项闭环处理，提升履约管理能力。

2、监督排查风险隐患

通过调查研究公司所辖项目部履约管理存在的问题不足，公司纪委重点监督提升劳务实名制和工资支付监督等环节管理水平。通过平时随机组织监督检查，并且每季度形成《强化保障农民工工资及时足额支付监督专项报告》，常态化防范欠薪风险隐患。

通过督促公司项目管理部定期对各项目部劳务实名制、工资代发、平台应用等情况进行检查，并在公司平台进行通报，进一步强化劳务管理体系建设，持续提升劳务管理水平，规范劳务管理行为。

三、紧盯“问题整改过程”

1、监督业务检查到位

华北公司纪委通过督促业务部门落实监督首责，要求专项行动牵头部门把好监督第一道关口，以业务系统落实具体任务举措为主要途径实现纵向贯通。通过业务部门严格执行月度检查机制，促使项目履约整改率不断提高，各类履约问题出现概率逐月下降，项目管理人员监督意识大幅提高。2、监督问题整改到位

华北公司纪委坚持问题为导向，全程监督“提升项目履约水平专项行动”推动进程，紧盯检查结果整改情况，在业务部门检查的基础上深化监督过程，督促项目业务部门书面反馈整改结果，并对整改结果再监督，形成监督闭环。

下一步，华北公司纪委将进一步夯实“六专行动”监督专责，对“六专行动”开展情况跟进监督，聚焦“提升项目履约水平专项行动”各项重点、难点工作开展监督检查，助力华北公司项目履约水平不断提升。