7月21日，中铁置业安丰公司召开2021年度暨2022年二季度经济活动分析会，全面梳理主要经济和业务指标完成情况，总结分析重难点项目攻坚过程中需要关注的痛点问题和上半年项目招、开标情况，并围绕具体项目、具体问题提出了针对性的解决方案，就下一阶段工作重点进行了安排部署。

一是持之以恒强化专业技能，严把结算资料关，加强合规、合理性审查；坚定不移推进市场化清单建设，加强市场调研，按时召开数据沉淀评审会，尽快选定匹配项目推进市场化清单试点；规范拦标价的编制原则；做好开标结果跟踪，分析各投标单位降造，研判各方投标人真实成本，对异常开标、流标项目建立预警、反馈机制；完善市场调研模板，确保调研结果能够体现市场真实水平；做好与各项目公司沟通，提高各项资料上报的及时性、完整性、规范性。

二是紧抓回款工作，及时调整、完善回款计划，建立咨询成果全流程动态台账。

三是牢固树立降本增效意识，严格落实关于严禁餐饮浪费的有关要求，合理规划市场调研、考察学习、现场办公行程，提高出差效率，降低经营成本。

四是牢固树立危机意识，准确把握当前经济形势对行业、企业造成的影响，在专业水平、服务质量上进一步巩固安丰公司的竞争优势。