今年以来，西南油气田重庆天然气销售与管道分公司认真落实营销队伍建设的新要求、新方向，持续深入开展“师带徒”活动，为有效促进青年员工的快速成长和综合发展提供了良好的氛围。

制定计划，统筹安排。“师带徒”活动旨在全方位培养新增及转岗青年员工的营销全局观，促进天然气营销工作更加适应新形势新要求，主要涉及市场营销、市场开发、财务经营及区域营销等业务。公司于2021年9月安排了7名师傅分别向12名徒弟传授相关业务知识，并针对各岗位情况制定了相应的培训计划，帮助青年员工了解掌握各岗位工作流程和管理制度，尽快独立胜任岗位工作。

定点培养，力促成长。授课师傅积极履行传帮带职责，不仅一对一向徒弟进行专业知识及技能传授，还从思想、工作及生活上关心爱护和帮助徒弟。且时时处处起到模范带头作用，培养并促进徒弟具备良好的业务水平、职业素养及工作作风。“师带徒”活动以来，师傅们分阶段安排徒弟轮流到各相关岗位进行实习，并定期对徒弟各阶段的学习和工作情况进行评价，纳入其业绩考核，对助力青年员工迅速成长起到了积极作用。

主动学习，全面提升。“师带徒”活动以来，12名青年员工牢固树立不怕苦不怕累的精神，自觉学习和严格遵守企业管理制度，爱岗敬业、服从管理、尊重师傅、虚心学习。认真完成阶段性岗位学习，每月主动向师傅汇报学习情况，并积极主动参与到销售结算、合同签订、结构气核查等各项工作中。目前12名青年员工均已迅速成长为业务素质强、综合素质过硬的营销人员，为高效应对复杂形势下的天然气市场打造了一支全新的营销队伍。