中石油西北销售云南分公司通过“三结合”，即：闭环管理实现检查与隐患整改有机结合、绩效考核实现检查与追责问责相结合、“四屡”整治实现检查与长效机制相结合，以“日、周、月查”为抓手，制定有效管控措施，扎实有效地推动和构建风险辨识和风险防控双重预防机制，不断夯实基础管理，实现现场作业安全平稳受控运行。

对照标准强执行。分公司结合上半年体系审核结果，紧紧围绕油品发运安全、数据收发精准、作业标准规范、提高作业效率、热情服务用户等目标开展工作。密切关注出入库计划的衔接，根据作业量的增加，从人员管理，车辆出入库和时间节点的把控等环节上精心谋划，与管网首站、炼厂、云南销售和运输公司等相关企业积级沟通与衔接，并对可能发生的各种情况进行充分预判，制定切实可行、有效的解决方案。按照标准化、规范化的流程操作，全方位严格把控油品质量、计量关，验证油品化验合格后方可出入库，在付油数量上，确保所有付油精度都在国家规定范围内。

对照标准强监管。通过开展全员风险再辨识活动，完善危害因素辨识台帐，通过系统的方法来识别、评估和控制工艺过程中的潜在危害，合理控制作业量，制定切实可行的操作方案和控制措施；强力推行6S管理，强化公路收发油作业现场监督管理。在班组人员紧缺的情况下，让中层干部和管理人员进行“补位”成为常态，严格管控提油司机和待装车辆，现场秩序及工作环境有了明显提升；持续推行日维修计划，严格落实部门管理周检查、日监督，专职维修人员对设备日巡查，截至目前完成设备维修163项，保障了设备设施的正常运行；

对照标准强队伍。对照标准人人找差距，找短板，制定了逢会必讲程序文件制度，结合部门各岗位工作实际，对涉及的程序文件按重要程度制定年度学习计划，分解到月、周，明确责任人，推行“人人当讲师”活动，并将当月学习内容纳入到月考，同时对月考成绩对应到当月绩效考核，激发了全员学习标准提升素质的积极性，通过对照标准和“人人当讲师”活动，在员工当中形成让标准成为习惯让习惯符合标准氛围，着力培养基础扎实、经验丰富的技术人才和业务骨干，努力提升员工队伍整体素质。