7月以来，垫江作业区结合上半年生产经营情况以及当前面临的形势和问题，深入剖析原由、查找不足、抓住关键，全面夯实基础管理，聚力提质增效，提高发展质量，确保年度各项任务目标圆满完成。

提升管理补短板。结合作业区工作部署，组织专题分析会，重点以问题整改为抓手，从机制健全、职责完善、制度对标、组织优化等方面下功夫，全面夯实基础管理。加强生产一线管理，深入推进标准化场站建设，严格对标相关制度，优化工作标准流程，修订各井站“两册一图”，持续提升“两册一图”的准确性、适用性和可操作性。深化“两化”融合，致力打造老气田数字化转型与管理示范区，补齐短板，全力打造硬件、软件“双标杆”场站。

全力组织稳产量。精细生产运行组织，持续开展老气田生产井挖潜及增产措施，深化落实气井动态分析，优化间开井生产制度，要求各中心站严格执行“一井一策”的调度指令，按照每日49.5万立方米进行排产，深挖老气田开发潜力，实现颗粒归仓。积极跟踪新区建设，密切关注跟踪卧深1井钻进、新探1井试油以及苟西2井上试工作，主动介入，全力做好属地协调等工作，为增储上产做好充分准备。

防控风险除隐患。全面重视含硫场站的安全监管，提升全员硫化氢防护意识和应急处置能力。加强设备设施维护保养，常态化、制度化抓好井口、重要设备设施的隐患排查治理，提升井安系统等远程切断操作可靠性。持续开展管道完整性管理，完善管道安全管理体系，加强对管道隐患的处置协调。抓好“两个现场”和道路交通的安全风险管控，结合重点时段工作要求，全面落实主汛期防汛减灾工作，综合运用人防、物防、技防相结合的方式，筑牢安全防火墙。