自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，天然气净化总厂引进分厂对标“一流的管理、一流的人才”奋斗目标，结合基础管理和队伍建设实际情况，深入查找短板弱项，从员工作风纪律建设入手，采取切实可行的措施，精准发力重点突破，打造精干高效员工队伍。

定制度强纪律，建立良好工作秩序。针对作风纪律问题，分厂结合生产经营实际情况，组织成立“三项纪律”检查小组，制定专项规章制度，对员工劳动纪律、办公室用能及办公室内务定期或不定期开展检查，及时对检查结果进行通报和考核，今年以来共开展“三项”纪律检查31项 ，共处罚17人次，不仅强化了分厂内部管理，规范了生产工作秩序，同时为打造精干高效的员工队伍夯实了纪律基础。

定制度抓执行，构建严密责任体系。针对工作效率问题，分厂建立两级督办机制，根据督办事项的重要性程度分别定级管理。一级督办仍然沿用在每周生产例会通报上次会议决定执行情况的惯例，生产技术办公室为主要督办部门。二级督办主要针对分厂重点工作的闭环管理，每月初由分厂主要领导提出并形成分厂级督办事项清单，业务分管领导为督办人并承担连带责任，综合办公室负责持续跟踪考核。分厂级督办机制实施两月以来，未闭环督办事项3个，考核责任人3人次，扣罚绩效奖金1500元。分厂在执行力建设的动真碰硬，展现了分厂领导班子狠抓作风纪律建设的决心，也使全厂员工切实感受到分厂在管理上的一视同仁、不偏不倚，营造了分厂公平公正、务实高效的发展氛围。