2022年是基层党建“三基本”建设与“三基”工作再部署、再推进的深入开展年。武汉分公司党支部将三基工作深入基层建设，以赛促学提升班组管理，营造比学干帮超氛围，全力打造一支管理到位、技术过硬的基层班组队伍，激发基层战斗力，守好分公司安全生产“大门”。

坚持党建引领，用红色能量助力队伍建设。分公司党支部始终把思想引领放在首位，不断创新和丰富培训学习方式。充分发挥劳模工作室和党员先锋岗的带头作用，以师带徒、老带新等多种模式，强化对轻年员工的培养。以考试+考核的“两考”模式强化重点岗位竞争上岗，体现技能优先、多劳多得，助力分公司安全。通过周列会专题宣讲和现场实操等方式，促进员工整体素质能力提升，推进员工队伍建设。

坚持以赛促学，用竞争机制提升员工技能。通过党员积分管理，支部党员争当技术能手和党员先锋岗，在工作生产各方面展示党员示范引领，充分发挥“一名党员、一面旗帜”的作用。分公司党支部一直以来长期持续推进班组建设，完善操作流程，规范员工行为，制定班组五比五保劳动竞赛方案，设定共性竞赛指标，涉及班组管理、安全生产、设备管理、技能提升等多方面，进一步激发了员工积极性和主动性，员工岗位技能显著提升，个人素质能力明显提高，为后续人才队伍接替打下基础。

坚持考核机制，用奖惩制度促进三基成效。支部党员积分前列的党员，被分公司党委评为“党员先锋岗”，进一步激发了全体党员争先创优、实干苦干的精神。持续完善三级考核制度，将比赛结果与绩效考核相结合形成压力，将压力变动力实现内部争竞良性循环，营造班组之间相互学习、相互赶超、相互帮助的氛围，先进班组获得“流动红旗”，班组管理更加规范，员工队伍更加合理。